整木企业：准交目标是这样达成的（实操案例剖析）

在整木定制企业里，当领导开会布置任务稍微超出平常，就会出现这样一种现象：

几乎没有一个人是讲怎么可以做到，大部分人都是讲如何做不到，并且有理有据，振振有词。

此时，作为企业的领导者应该引导管理者讲怎么做到，如果做到需要什么样的支持和条件。

笔者在辅导一个整木定制企业的时候，发现油漆车间是瓶颈，产量一直上不来，于是召集车间管理人员开会。

会议上，老师首先制定了油漆车间的月产量目标，通过月产量目标分解到每天的产量目标。

当老师告诉大家：如果要实现这个月的产品准时交货，就必须做到每天600平方。

话音刚落，这些管理人员就开始七嘴八舌讲：做不到，油磨的产量不够，油漆房一天的产量有限---

一大堆理由都是讲怎么做不到。

✔此时，老师又重复了一遍：

一天600平方，怎么做到？

✔管理人员依然在讲种种做不到的理由。

✔老师抬高声音再次强调：

一天600平方，怎么做到？不要讲做不到，讲怎么做到，如果要做到需要什么支持？

✔这时候，油漆主管讲：

如果要做到，就需要增加一个面漆房，现在面漆房不够。

✔老师说：

油漆师傅一天真实在喷面漆的时间不到一半，大部分时间都是在拉货，领油漆，找货，找色板，和包装工一起找缺漏件。

可否将这些事情安排给小工干，或者主管提前准备好。

✔油漆主管说：

现在很忙，我这里没人，需要加一个人。

✔老师说：

木工车间木门组，这几天订单不足，是否可以安排一个人给油漆车间？

✔木工主管当即答应。于是就安排了一个员工到面漆车间。

✔第二天晚上，老师问油漆主管今天干了多少？

✔油漆主管说：

今天干了700平方，因为把准备工作做的更充分。

通过上述案例，可以看到，正面的理解对方，积极的思考解决问题有多么重要。

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要想解决落在地执行差的问题，就要分析出不能落地的原因。

笔者经过十几年200多家整木企业保姆式辅导发现

主要原因：

①　不愿意做；

②　不知道做什么；

③　不知道怎么做；

④　不知道怎么做到。

找出执行差的缘由，就围绕这几条原因来输出解决方案。

不需要天天空谈执行力，天天空谈责任心，天天空谈老板意识，天天空谈以厂为家，这些都是驴头不对马嘴，并且停留在现象层面。

不愿意做的原因及解决方案

通常管理者会提到是：给员工的回报不够，福利待遇差。

我想说工资回报是影响员工积极性的关键要素，但不是唯一要素。

如何调动员工积极性，让其主动的去干，愿意干呢？

那就要通过营造场景来营造氛围，聚焦，让责任人成为主角,树立榜样，PK，让责任人在这个过程中被重视，能找到存在感。

不知道做什么？不知道怎么做？不知道怎么做到？

其实就是我们日常管理中，标准的建设是缺失的。

不知道做什么？对应的是企业的技术或品质标准缺失；

不知道怎么做？对应的是企业的操作标准缺失；

不知道怎么做到？对应的是企业的执行标准缺失。

所以，先不说员工愿不愿意做的问题，单单是标准建设我们就是缺失的。

很多公司都是有技术、品质标准、操作标准，却压根没有执行标准。

（在这里我们所讲到的技术品质标准，不仅仅是指产品的技术标准，品质标准，而是泛指我们做任何事情想达到的目的和效果标准）。

管理者应引导员工“怎么做到，而不是讲怎么做不到 ”。 

执行力来源于执行，责任心来源于责任；

圣人是靠思想决定行动，普通人是行动决定行动，我们都是普通人；  

从企业文化、企业精神、经营哲学践行、落地执行、业绩目标达成纬度，建立岗位个人积分档案，实现良好的企业文化，有效的激励团队，留住人才，达成目标。

本文源自

《整木企业生产管理再造》