遇到管理难题，整木管理层这样做就对了

身为整木工厂管理层，下面这些情形是不是似曾相识；

离职两个员工，那就再招两个！

竞争对手降价，那我们也降价！

别人上新品，那赶紧抄呗！

员工状态消极，那就天天打鸡血！

设计拆单拆错，那就再修改吧！

产品错件缺件不合格，那就满世界补窟窿！

交付延期，那就再等俩天！

工厂出了问题

很多工厂只解决了表面问题，但表面问题却是由本质问题导致的症状。

而常常把症状当成了问题本身，于是急于去消除它，而忽略了本质问题。

解决表面问题看似当时有效，可没过多久，同样的问题又会反复出现，或者又引发了新的问题。

结果就是头疼医头，脚疼医脚。

真正的问题依然存在，怎么办？

我们该如何穿透表面问题，寻找整木工厂管理的本质问题呢？