姚良松“不做大家居死路一条”的背后,从结构要增长!

10-22 19:04

导读:家居品牌为什么能获得结构性增长的两大核心在于:
商业观察 | 作者:汤飞 / 严海燕

家居行业迎来缩量时代,成为行业的共识。

从哪里要增长,成为经营者时刻思考的课题,以及亟待迫切翻越的大山。
对此,今年年中欧派家居董事长姚良松思考给出的答案是:“不做大家居,就没有未来”,直接刷屏整个定制家居行业。
虽然姚老板演讲面向的对象是经销商群体,但一定程度上,也是讲欧派家居企业自身。

在这里,汤飞且不评论,究竟大家居适不适合绝大多数的家居企业,但无比肯定的是这一发话,无不昭示了结构性增长对欧派家居的必要性。

欧派200亿的家居航母,面向未来向大家居要增长,实质就是从结构要增长。
头部企业尚且如此,对于绝大多数中小企业更要思考如何从结构要增长的课题:什么是结构性增长?(定义)如何实现结构性增长?(方法论)
这也是今天分享文章的主旨,希望对一直关注汤飞公众号的朋友们有所启发。(搜索公众号:汤飞)
01
增长的四象限法则
先来普及一个关于增长的四象限法则:
一是,卖得更多,改善产品结构;
二是,卖得更贵,提高中高端产品占比;
三是,更多人买,品牌势能提升;
四是,更多人卖,全渠道结构覆盖。
我们基于当前的家居市场环境,来拆解家居品牌增长的机会究竟隐藏在哪里?
“卖得更贵”的机会
当消费降级成为当前的主旋律,以欧派为首的定制家居头部品牌699普惠风暴吹遍行业。定制家居圈打响新一轮价格战,需要逆流而上——“卖得更贵”,显然是难上加难
“更多人买”的机会
当前消费观,一直受疫情影响,全国范围内普遍转向保守、防御的态势。消费意愿普遍降低,特别是大宗房地产消费,更是持谨慎态度。作为与地产强关联的家居耐用品消费,让更多人来买,无异于天方夜谈。
“更多人卖”的机会
在普遍终端流量锐减、断崖式下跌的大环境下,渠道端自然是信心的严重不足。
“更多人买”的机会
当“卖得更贵”、“更多人买”、“更多人卖”在当前家居市场环境无法走通的前提下,唯有把目光聚焦到结构性增长——“卖得更多”身上。
“卖得更多”能否成为家居品牌的增长密码?(搜索公众号:汤飞)
02 
结构性增长,是家居品牌缩量时代下增长的唯一路径
卖得更多的本质是,产品结构性增长。
我们有必要看看结构性增长“是什么”以及“为什么能”的两大课题。
什么是结构性增长?
经济学家约瑟夫·熊彼特曾对结构性增长做过如下定义:结构性增长不是在原有业务循序渐进式改良,而是从原有单一招牌经营变为多招牌经营的新组合。(搜索公众号:汤飞)
品类结构性增长则是以多品类驱动,实现从第一曲线向第二曲线的进化。
我们讲:所有伟大的企业,都是接二连三的成功。而接二连三的成功,一种重要达成方式就是品类结构性增长!
如苹果这样的世界级企业,接二连三的成功的核心是产品,从mac到ipod,再到iPhone,到ipad,到软件生态的打造,其本质是构建了连续性、结构性增长的世界级产品和商业模式。倘若没有品类的结构性增长,就无法构成完整意向上的苹果。(搜索公众号:汤飞)
苹果如此!家居建材行业同样如此!品类结构性增长必然是未来营销工作的核心。
结构性增长为什么能?
家居品牌为什么能获得结构性增长的两大核心在于:
一是,场景扩容。
以石膏板为例,过去需要细木工板打底,现在可以直接在轻钢龙骨上做石膏板面层。某种意义上,石膏板替代了细木工板,也为石膏板品类的市场空间扩容。
二是,品类协同。
基于流量协同下的品类协同,本质是同一个装修周期。
如好太太,从晾衣机品类向智能锁品类进化,其基本的生意逻辑就在于:智能锁与其晾衣机品类是流量协同、品类协同。
毫不夸张地说,对于家居品牌而言,产品驱动增长将越来越重要,而家居企业也一定将迈向产品驱动的时代!
因此,家居品牌增长机会的核心结论也呼之欲出:产品结构性增长,是当前家居品牌缩量时代下增长的唯一路径。
换一句话说,这也是做品牌的终极目的,从流量时代的“更多人买”,到缩量时代的“卖得更多”,最终完成品牌的收割。(搜索公众号:汤飞)
03 
家居品牌结构性增长方法论:金角银边草肚皮
熟悉围棋的人都知道,「金角、银边、草肚皮」这句话来自于围棋术语。这句话形象地揭示了围棋盘上关于地盘的基本价值观。
这是由盘上落子价值所决定的:角最大(金角);边次之(银边);中腹最小(草肚皮)。
家居品牌要实现从产品结构要增长,某种意义上,是要实现产品结构「金角银边草肚皮」的战略布局。
产品战略:金角银边草肚皮
究竟如何来理解产品结构的「金角」、「银边」、「草肚皮」?
金角,是核心业务,是竞争壁垒
“金角”也可以理解为企业的核心根据地,是核心任务,是品类权威,是竞争壁垒。
银边,是协同业务,是关联品类
有了金角之后,就要开始围绕这个金角“拉银边”。
企业就是要围绕金角的核心价值,逐步建立起来业务组合,我们把它称作为“银边”。
换而言之,「银边」是协同业务,是关联品类。
草肚皮,是边际效应,是品类收割
在棋盘的中央,我们画了一把战略镰刀,它的作用就是收割草肚皮。
草肚皮是围绕一个品类/品牌价值的棋盘,完成全品类的收割。某种意义上,草肚皮是边际效应,基于品牌势能下最终能覆盖的业务范围。
一句话总结「金角」、「银边」、「草肚皮」三者间的关系:金角占据制高点,银边拉出包围圈,镰刀收割草肚皮。(搜索公众号:汤飞)
实战案例解剖
对于经营者而言,其核心职能是确定要立几只金角,每只金角又能带出什么样的银边,又将哪些业务留在草肚皮最后收拾。

而在每一块业务中,同样需要确定金角产品、银边产品、草肚皮产品。

莫干山板材产品战略

以我们服务的莫干山板材为例,其金角业务、银边业务、草肚皮业务分别是:
金角业务相当明确,就是生态板;
而银边产品有哪些呢?比如石膏板、OSB、阻燃板;
草肚皮,如封边条、胶水、胶纸。
欧派定制家居产品战略
对于欧派定制家居而言,金角银边草肚皮又分别对应什么呢?
金角:定制柜;
银边:沙发、餐椅、床垫、五金等;
草肚皮:功能配件、护墙板等。
这也是欧派定制家居的“整家”内涵,整的第一要义,就在于“产品整”。
最后的话
对于家居品牌而言,在市场缩量的时代下,消费降级、意愿降低、渠道信心不足,由此卖得更多、更多人买、更多人卖,成为一件非常困难的事情。
而唯一的增长路径,就在于结构性增长。
这也是做品牌的意义,基于品类场景扩容以及品类协同,实现卖得更多,最终完成品牌的收割。
无疑,这也是对经营者提出的新要求,永远要思考从结构要增长,我们的金角是什么、银角是什么、草肚皮又是什么。
作者:汤飞

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