家电家居家装一体化趋势突出，欧派、志邦、万华、苏宁易购……占得哪些先机？

家居家电一体化显示出极大的优势，这一现象的出现和一些地方政府对家电消费的节能补贴和疫情缓解后家电安装便利度的提升有关。

其实近年以来，从大家居行业各企业的布局以及销售数据来看，家电产品的套系化家装化家居化趋势就越发明显，包括欧派、志邦、万华、苏宁易购、京东等企业都在积极布局一体化的解决方案：

欧派：

2022年6月，欧派家居推出了 “集成厨房”品牌，通过“欧派旗下橱柜品牌+欧派集成灶+全球大牌好物”的模式，加入集成厨房的竞争。

欧派提出了“1+1+N”模式，即集合新品橱柜研发、集成灶技术革新、和企业强大的产业链，为消费者提供站式厨房系统解决方案。

欧派家居作为定制行业的龙头老大持续发力家电领域，将橱柜产品与家电产品深度融合，对整个行业产生了重要影响，也推动了“家居家电一体化”趋势发展。

但也有评论称，欧派家居在家电领域优势并不明显，家电作为一个科技类创新产品，对企业的研发创新能力有较高要求，欧派如何为旗下的家电产品持续赋能升级，仍是企业应该深入思考的问题。

万华：

10月8日，有记者获悉，信阳万华禾香集团有限公司获批牵头组建河南省绿色大家居产业研究院。

在今年9月3日至9月8日，万华生态集团董事长郭兴田作为全国人大代表走访定制家居企业，与欧派、索菲亚、志邦、我乐、诗尼曼、卡诺亚家居等企业负责人进行座谈，并提出：“新生代客群的“懒”需求成为消费主流，使得家具、家装、软装、家电一体化的大家居、大融合方向众望所归。目前阻碍推进的瓶颈：家具、软装、家电工业化程度远远高于家装环节。基础装修的工业化至关重要，不仅是品质、环保和成本，更是解决家装作业人员后续匮乏之忧。”

苏宁易购：

今年4月，苏宁易购宣布以“三体合一”的态势，整合家电、家具、家装，与家居行业品牌商达成战略合作，为消费者提供家居家电一站式解决方案。

实际上，在此之前苏宁就已经着手布局家电以外的市场了。3月，苏宁易购公布了2023年新开2000家门店的增长目标，并正式发布零售云4.0店面模型，同时宣布将聚焦打造更具品牌优势和渠道竞争力的“Super店”，首批开设500家。围绕“定制家庭场景到苏宁易购”定位，零售云将“供应链升级、场景运营优化、Super店建设与家居赛道扩容”三大策略作为新时期的业务进阶方向。

而零售云的其中一个任务就是，不断向家装链条两端做延伸，让家电、家居、定制的模块化组合产生联动效应。

京东：

今年4月，京东家电家居事业部负责人就曾表示：“消费需求的变化，促使家电与家居的交集变得更加密切，使两者的分界线越来越模糊。”为顺应家电家居一体化趋势，京东家电家居优化人货场：

• 一方面京东今年将以家场景为核心，构建新的家电家居消费生态，为用户提供场景化、套购化的家电产品；

• 另一方面，京东通过整合线上线下资源，进一步优化生态产业链，并通过基础设施下沉和体验创新，改造京东MALL、京东家电家居专卖店等线下门店布局，以激活下沉市场潜力，推动趋势品类和新品发展。

2022年末，京东整合了家电、家居、家装业务，成立家电家居事业部。今年5月，京东启动自营装修业务。

志邦家居：

2023年3月，志邦家居围绕整家定制升级发展推出了“整家魔方”，同时打通了卫浴、阳台系统。至此，志邦家居已实现了自身产品线的全品类拓展，如今拥有整体厨房、自由定制、轻奢墙板、百变美门、定制卫阳、优选家配、大牌电器等七大完整品类。

从历年的财报数据来看，志邦的整家布局颇有成效，厨衣柜业务体量不断提升，成为了占比最大的主营业务，其它品类也不落后，合力推动企业坐上连续9年双增长的“直升机”。从2014年实现营收、净利双增长，直至2022年，志邦家居营收连续2年跨越50亿大关，成功晋级第一梯队阵营，位居前三。

就目前两条赛道的融合情况而言，业内达成共识的结论是，家居和家电业更像是借市场营销、场景再造相互引流，本质做的是“套餐捆绑式”的资源撮合生意，缺乏在产品端的深度定制。要想真正实现家居家电的一体化，难度不言而喻：家电标品程度高，家居标品程度低，要求企业重新整合两者的供应链。

以终局视角看，真正让人信服的家居家电一体化，一定是站在用户的角度，以场景为导向，介入消费者设计、装修、选家具、通水电等“打造家”的全链条中，尤其是将硬装、软装、购置家电的环节统一包揽。