感受艰难的市场环境下,这些建议或许有所帮助

10-14 11:14

导读:事实上,把业务做好,把事业做得更有起色,大材研究邓超明认为,主要靠三点支撑:
针对一些老生常谈的见解与经验,读者可能认为没有太大价值,经常看到,到处都有,没有太明显的参考价值。

针对一些偏向激励斗志的主张,或有读者认为显得空洞,无法落到实处。
事实上,把业务做好,把事业做得更有起色,大材研究邓超明认为,主要靠三点支撑:
一是精神层面的,有没有足够强的斗志,能够坚持多久。二是能力层面的,是否具备解决问题的实力。三是资源层面的,有没有一定的客户资源与渠道资源积累。
大材研究的走访发现,2023年的家居家装市场,无论是头部品牌,还是二线实力派,或者是中小企业,都感觉比较难,获取客户比较难,赢得高价值客户的买单比较难,要实现一定的增长速度更难。
虽然日常中,我们能看到数以百计的知名品牌喊出了极具震撼力的目标、表露出积极进取的状态,并且给出了清晰、全面与系统的执行方法,但这一切要想实现,并不轻松,都需要付出极其艰辛的努力。
处此情形下,大材研究梳理了几位知名企业家及专家的思考、见解与方法,希望能够为读者提供一些助力。
首先是雷军的演讲,他的多条总结与见解均引起了广泛关注,其中一些见解,同样值得我们大家居建装产业的人士参考。
1、遇到问题,第一时间找个懂的人问问。很多人觉得,自己遇到的问题,只能自己琢磨、自己搞定。实际上,无论你遇到什么问题,别人可能都遇到过,都解决了,甚至都有标准答案,你只要找人问问就可以。
2、今天的社会,瞬息万变,光靠学校里学的知识肯定不够;只有养成终身学习的习惯,才能应对未来所有挑战。终身学习就是要靠自学能力。
3、我真的把这个梦想当回事,想办法拆解成一个又一个可实现的目标,然后竭尽全力去实现。梦想的力量极其强大,我想尽办法,把各种不可能的事情,变成了可能。
4、一个人可能走得更快,但一群人走,才能走得更远。
5、只有认知突破,才能带来真正的成长。
6、每一段经历,每一次蜕变,都是一次认知的突破,更是一次关键的成长。
7、最近几年,不少人都感到非常焦虑,非常迷茫。在时代变迁的洪流中,如何获得内心的平静呢?我的答案是:成长。
8、只有脚踏实地的成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战;也只有脚踏实地的成长,才能让自己内心充实,眼里有光,时时刻刻充满力量。
9、人生是一场马拉松,一时一刻的成败得失,都不那么重要。所有的人生难题,你都将在成长中找到答案。人因梦想而伟大,又因坚持梦想而成长。
据混沌学园、中国企业家杂志公众号上的文章,中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁做过一场精彩演讲,其中一些观点也值得思考。
1、将企业管理的好坏归因于目前的复杂变局是不正确的,复杂变局不是企业发展不佳的借口。怎么做好自己的企业,它是有规律的。
2、中国是一个开放的国家,不可能因为复杂的变局而闭关自守,所以对企业来说,逃避国际竞争是不现实的,必须要用开放的态度和国际化的眼界去面对竞争,做好国际化经营,才有可能成为世界一流的企业。
3、保持乐观才能找到解决问题的思路,保持乐观,才有面对挑战的勇气和信心。不要过分担忧外界的变局,做好自己的基本管理,打磨好产品,接受竞争,在竞争中打造出更强大的企业。
4、企业有两个基本任务,一是效率,另一个就是创新。效率就是用最少的投入做最大的产出。创新指的不是简单的重复,现在人类大宗商品的基本需求满足以后,如果再没有创新的话,很难再有更高的附加值。
5、我管理中化的后期,就要求团队全面转向技术创新、科技创新,要以研发新材料、新产品为主要目标。整个公司的力量都被调动起来做创新,当时也取得了一些成绩。
6、目前不管什么企业,哪怕你是做水泥的,不升级也没用,容易被淘汰。
7、企业处于不断变化的环境之中,自身也在不断变化,但是万变不离其宗,做好自己最基本的东西,做出好产品,这才企业管理成功的关键所在。
8、不管是民族企业还是国有企业,都要面对竞争,在激烈的竞争中想着怎么活下来,这和外部的复杂变局没有关系,不管外界有没有变化,企业经营的战略都避不开这一点。
9、5年左右就会有大的技术变革,企业就需要在战略方向上做调整以适应这种变化。
10、如果中粮不变成国际化的公司,不在国际上做粮源的渠道,不在国内做消费品,只做终端贸易的话,那这个公司今天可能就不存在了。
中化今天做一个石油贸易公司,只做一般的加工油肯定不行,必须变成一个由技术驱动的精细化工品的公司,对标巴斯夫、贝尔、杜邦这些公司。
11、我能感受到大家焦虑和悲观的情绪,但是别被这种情绪影响了,保持乐观才能找到解决问题的思路,保持乐观,才有面对挑战的勇气和信心。不要过分担忧外界的变局,做好自己的基本管理,打磨好产品,接受竞争,在竞争中打造出更强大的企业。
在正和岛公众号上,以中国民营经济研究会副会长、如是金融研究院院长管清友名义推送了一篇文章,其中提到了关于企业增长的问题,也有一些见解值得思考。
1、在动荡的时代,总会有一些企业,坚持做产品技术的投入、坚持做商业模式的创新、坚持做企业哲学的挖掘,从而穿越周期、屹立不倒。
2、并不是只有芯片、火箭、人工智能才叫创新,各行各业都有属于自己的创新,各个行业的企业也都在从自己力所能及的角度改变我们的生活。
3、只有把心放在消费者那里,把眼睛放在科技上,从底层逻辑出发,不断做出“开辟式创新”的产品,才是实现超越竞争、可持续发展的根本所在。
4、在不确定的经济形势下,企业最重要的是“开源节流”,“开源”又比单纯“节流”更重要。
第二届“共潮生·香帅年度财富展望2023”上,香帅探讨了不少话题,作为颇具知名度的研究者与自媒体人士,香帅的一些思考也值得看看。
1、对于我们个人这种“长期资产”来说,什么是最大的大盘?是时代。没错,时代红利或者时代冲击,就是我们人生最大的Beta。
2、过去四十年,我们人生的起落,都来自几股巨大的浪潮:工业化,城市化,全球化,互联网信息化。
3、专业正在被AI重新定义。因为人工智能可以快速赋予人类很多特定的“专业能力”。
4、在新技术冲击下,已经没有绝对意义上的“安全堡垒”
5、成为自己,就是找到那些自己做起来得心应手,容易形成正反馈的事情,然后用媒体和代码放大这个效应。
6、香港名媛,章小蕙,今年她是小红书最大的亮点之一。充满艺术感的带货,一夜卖货6个亿。作为名媛,她就是爱逛街,善于逛街买东西。你哪里想到,会逛街,爱买买买,也是巨大的资产。
7、我们总会发现一些事情,自己做起来没有那种赶鸭子上架的感觉,容易坚持,容易兴奋,容易产生多巴胺,而也只有在这种状态下,我们的“创造力”才会被激发,你能做得比别人更好,能做得和现有的不一样。


来源:大材研究

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