大家应该都听说过第一性原理这个概念。这是由古希腊学者亚里士多德提出来的。亚里士多德认为，每个系统都存在一个最基本的命题，这个命题是不能被删除，也不能被违背。这样说，似乎很难理解。我把第一性原理做一个通俗的翻译：所谓第一性原理，就是对一个系统最基本的说明（命题），其中包含四个方面的内容：1）系统是什么？2）系统做什么？3）系统怎么做？4）系统怎样才能改善？家装第一性原理，定义了泛家装行业这个系统最基本的内容：首先，系统是什么？我们行业就是家装行业。只不过为了区别于传统的家装行业的概念，我又称之为泛家装行业。其次，系统做什么？我用最简单朴素的语言来概括，就是“装修一个家”。第三，系统怎么做？也就是说，我们怎么帮助家装消费者装修一个家？我的回答是：家装要素有效组织。最后，系统如何改进？答案是：更好的用户体验和更高的运营效率。这是指导我们行业和企业不断进化的基本原则。我们经常看到有业务模式创新，吹得神乎其神。一时我们也无法判断是非真假。实际上，我们只要用“更好的用户体验和更高的运营效率”这个尺子来进行鉴别，就能够分清真伪。泛家装、装修一个家、家装要素有效组织、更好的用户体验和更高的运营效率。离开了这几个概念，我们还能说得清我们行业吗？系统最基本的命题，不可删除，也不可违背。所以这就是家装第一性原理。与家装第一性原理所对应的，是传统思维模式，即根据现有的行业概念，来认识我们行业这个系统。用行业现存的运营现状，来判端行业的发展。比如说，系统是什么？我们有泛家居行业、家居家装行业、家装家居行业等根据现有行业结构所做的定义。再如，系统做什么？因为我们把系统分割成家居和家装两个相对独立的系统。另外，传统观念中还有家居企业和家装公司之分，并且明确家居企业做什么，家装公司又做什么，甚至包括家居经销商做什么。所以，就有了“家装渠道开拓”，或者“家居企业做家装”，或者“经销商将成为服务商”，以及“家装新零售”这样一些表象的认识，以及对行业发展的错误判断。这些对行业发展的认识，基本上都是以现有的行业运营概念来理解行业发展，而不是从行业运营结构的本质，即家装要素有效组织，来认识行业发展。不掌握家装第一性原理，就不可能正确认识我们行业的发展逻辑。用家装第一性原理，我们可以解释甚至是预测泛家装行业的发展。比如说大家居战略、整装发展、整家定制，等等。用家装第一性原理，我们更能够发现业务模式创新的不足。比如说，整家定制是定制企业的发展方向吗？为什么？你对家装第一性原理有什么看法？请在评论区留下你的观点。谢谢！收录于合集 #第一性原理 5个上一篇家装第一性原理
