竞速新的增长曲线，欧派、金牌、志邦、TATA、慕思、顶固……有哪些异同的切入点？

• 欧派家居半年度报告披露，公司实现营收96.66亿元，同比增加1.28%。其中橱柜收入30.72亿元，同比下降5.97%；衣柜及配套家具产品收入54.3亿元，同比增加2.62%；卫浴收入4.6亿元，同比增加12.39%；木门收入5.76亿元，同比增加6.71%；
• 金牌厨柜半年度报告披露，2023年上半年营收15.06亿，同比增长5.28%。其中衣柜业务收入4.21亿元，同比增长15.47%；木门业务收入0.89亿元，同比增长76.55%；而对总营收贡献最大的厨柜业务收入9.47亿元，较去年同期的9.81亿元略微减少；
• 志邦家居2023年上半年，整体厨柜收入为10.04亿元，同比略降1.28%；定制衣柜收入为9.86亿元，同比增长18.20%；木门墙板收入为1.30亿元，同比增长76.01%；其他收入为1.81亿元，同比增长63.75%。

就目前的衣柜成绩看来，不管是欧派家居、志邦家居、金牌厨柜，还是其他的橱柜派企业，甚至跨界入局企业，在衣柜品类的发展上，都取得了较稳定的成果。

而包括TATA木门、慕思、顶固等企业，则通过新品牌的建设来竞速新的增长曲线：

TATA木门：

经过10年中高端市场的探索与沉淀，TATA木门在今年6月推出高端定制新品牌TATACASA。TATACASA拥有融、序、本三大产品系列，以门墙柜为基础提供空间定制服务。

作为平行于现有全品类的高端品牌， TATACASA的发布，意味着TATA木门在将木门的核心品类做得极尽专业的前提下，在品类上继续纵向深耕，延伸至门墙柜一体化，在用户群体上横向扩张，瞄准到高端改善型客群，TATA木门的品牌差异化布局逐渐展开。

此前TATA木门董事长纵瑞原在接收媒体采访时，分享了TATACASA推出对企业及对行业的意义。从企业经营增长的层面讲，以孤立单品在市场上实现更大的突围毕竟困难,而至今为止人们对TATA品牌的高度认同,让产品延展增加客单值成为可能，随着第二增长曲线的挖掘，从产品创新到业务扩展，从品牌营销到渠道下沉，仍然大有空间。

慕思：

V6家居源于2010年前后慕思推出的V6系列床垫，2019年前后升级为慕思V6 Sleep，成为慕思旗下独立子品牌。在2020年V6 Sleep升级为V6家居，从卧室场景走向全屋场景。2023年V6家居实现了从软体到整家的跨越式发展，初步实现了大家居的战略构想。如今已经上升为慕思集团三大战略品牌之一（大家居品牌、健康睡眠品牌、沙发品牌）。

目前V6 家居涵盖了入户空间、客厅空间、餐厅空间、卧室空间、书房（多功能房）、青少年房、厨房空间和阳台空间八大空间，产品类别涵括床架、床垫、沙发、客餐厅餐桌椅、定制柜等全屋家居产品，以及窗帘等软装和家居收纳系统产品。

从寝具用品到客餐卧配套产品再到空间整体定制，慕思没有采用家具企业先打造定制品牌再融合成为大家居的模式，而直接从软体整合了家具、定制等产品线，以大家居品牌的定位横空出世。

顶固：

整装业务虽处于打磨阶段，但已经成为顶固大家居战略的增长新引擎，2022年纳尺加大渠道建设，拥有87个门店，实现营收过千万；2023年的半年报中提到，纳尺整装拥有115位经销商、115个门店。

在整装布局方面，顶固也体现了强劲的势头：一方面，2023年升级品牌MI及VI形象，以定位“年轻人青睐的精品全案设计家居品牌”，聚焦年轻用户，纳尺品牌定位更加清晰。

另一方面，纳尺借助“产品+服务+落地”的全案整合模式，构成顶固的生态商业闭环；同时通过“线上流量、线下一体化”、“产品交付”、“管理运营”三大战略赋能装企，最大程度抢占客流。纳尺积极捕获家装流量，未来将再度扩张与装企的合作，形成“施工+整家”的整装合作模式，协助装修公司自身的品牌化达成。

我乐家居：

我乐家居于8月25日发布的2023中报显示，上半年实现总营收7.36亿元，同比增长3.53%。官方对于营业收入的解释是，经销业务和大宗业务收入较同期增加所致。

在家居品牌普遍收缩流动性风险较大的工程业务订单导致这块营收下降时，我乐家居还能保持大宗业务收入增长，实属难得。

我乐家居在厨柜和全屋产品基础上不断丰富产品品类、拓宽产品矩阵，培育其它增长曲线；同时，紧盯存量房装修市场带来的增量需求空间，重点发力零售市场，稳步提高公司经营业绩。

金牌厨柜：

金牌厨柜此前表示，厨柜是公司的核心成熟业务，衣柜、木门、工程作为成长型业务，厨电、智能家居、家品、整装等作为培育型业务，做大规模的同时，加强多品类协同融合。公司将通过对外投资并购和上下游产业链的整合，构建大家居生态链，为消费者提供能够一站式满足家居需求的解决方案。