这两年被裁或失业的家居人，后来都去哪了？

去年95家上市家居建材企业共裁员超过5万人，七成企业缩减了人员规模；2023年民营建筑设计企业的裁员幅度在40%以上；

当前家居行业违法裁员、恶意裁员等相关劳动纠纷正在增加；一些中小经销商索性清盘结业甚至跑路……

面对“囧”境，我们不禁想知道，那些失业的家居从业人员，最后都去了哪儿？普通家居人到底当何去何从？本期一起来探。

1家居行业迎来“裁员潮”

数据显示，去年95家上市家居建材企业中，有七成企业缩减了人员规模，仅有29家在增员。其中，裁员比例最高的企业裁员幅度高达5成，95个上市家居建材企业共裁掉了超5万人。

我们发现，除了裁员之外，降薪现象也在同步进行中。

95家上市家居建材企业中，有36家企业的高管出现了降薪，但整体来看，涨薪及平薪的占比更大一些，这也说明了大家居行业虽然在经历寒冬，但似乎是普通打工人更“受伤”一点。 

而且，这是一场无人幸免的“寒潮”，几乎所有家居品类都出现了减员现象，即便是成长性较佳的定制赛道和智能家居赛道，行业巨头欧派和海尔三翼鸟都有不同幅度的裁员。

海尔三翼鸟更在今年5月被曝裁员超过60%，西安整个研发团队都要被砍掉，由此可见，大家居行业的裁员趋势还在继续。

除了家居企业之外，家居行业的上下游产业链也备受波及。

青年建筑的统计数据显示，2023年民营建筑设计企业的裁员幅度在40%以上；今年一季度，北新建材、科顺、凯伦、金力泰等多家涂料企业的员工薪酬均出现了不同程度的下滑，最高下滑幅度为40%左右。

我们梳理了一季度各上市家居建材企业的表现，发现在136家建材家居上市企业中，有83家企业营收下滑，29家出现亏损，与2022年家居企业的经营状况相比，行业的景气度并无大幅改善的趋势。

因此，家居企业继续“紧衣缩食”也就不难理解了，无非是希望通过裁员降薪的方式，在短期内降低企业经营压力，改善利润，以度过这个漫长的冬季。

而且，这股寒气不仅停留在家居行业，还蔓延到了全球乃至各行各业当中，欧洲最大橱柜制造商Nobia、荷兰家电巨头飞利浦、北美家居电商巨头Wayfair等国外家居巨头均宣布了裁员计划。

所以我们看到了这些让打工人都“瑟瑟发抖”的数据：

600多家全球科技企业在一季度裁员超17万

华尔街在上半年砍掉了超过21万个岗位

上半年有119家生物制药公司宣布裁员

去年房地产行业裁了超过18万人

疫情三年，车企裁员超过11万

如此看来，不仅是家居人需要在这场“裁员潮”中尽快找到出路，其它行业的打工人乃至刚刚毕业的应届毕业生，都不得不面临同一个问题，在失业危机下，我们该如何自处？

2继续蹲守还是重新转向？

在汹涌而来的降薪、裁员大潮中，家居从业者所要面临的挑战，恐怕并不止一个，首先，是能否顺利离职。我们发现，当前家居行业违法裁员、恶意裁员等相关劳动纠纷正在增加。

受地产行业收缩和经济大环境下行双重影响，各地建筑设计院陆续被曝出欠薪、裁员、停工、停产等问题，比如南京市建筑设计研究院有限责任公司最近被曝拖欠员工工资，停缴员工社保已有3个月。

此外，也有职业经理人表示，今年家居消费市场并不算景气，但老板却要求销售目标100%翻倍，完不成就走人，这就是在变相裁员。

其次，即便能够顺利离职，家居人还要面对艰难的人生抉择，到底是继续蹲守在家居行业，等待寒冬过去；还是全面撤离，换个赛道再重新开始呢？

有的家居人选择留在家居行业，但却换了一个成长性更佳的细分领域，不少家居企业高层在离职后都选择加入门窗企业。

比如欧派原厨房事业部副总经理晁岳亮在去年离任后，在今年3月加入了新豪轩门窗。今年7月，原好莱客总裁周懿离职后已正式入职帕莱德门窗。

据中研网报道，预计2022- 2025 年存量更新门窗市场规模将保持13%-14%的较好增长速度。酷家乐、三维家两家云设计头部企业也曾表示，相比其他细分领域，近两年的门窗客户出现较大幅度的增长，门窗定制成为了家居市场的新趋势。

也有家居人选择继续留守在家居行业，但所要面临的则是薪酬下滑这一普遍现象，不少家居人只能无奈选择发展副业。

在设计院工作的刘强（化名）向我们表示，跟地产行业高峰期相比，今年的工作量减少了50%左右，薪酬当然也少了，但压力还是很大，因为随时担心会被公司裁员。

刘强还表示，他的妻子也曾在设计院工作，这几年已经是全职妈妈了，但最近也接了一些装修设计的单子，希望能帮补家用。

有一门技术在身的设计师还能接私单赚点外快，更多家居人只能将目光投向工作时间更灵活的滴滴司机。在抖音上，不少家居人发视频表示，自己白天照常上班，下班就开滴滴补贴收入。

还有不少家居人选择彻底告别家居行业，如何重新出发则成了他们要面临的新挑战。有的家居设计师离职后开起了个人工作室，继续做家居设计相关的工作；

有的家居人则凭着敏锐的行业嗅觉，在离职后做起了全职博主，推荐家居好物。

除此之外，逆势增长的整装行业也成了不少失业人士的新选择，数据显示，整装市场规模已从数亿元增加至如今的数十亿元，整装市场也因此创造了不少新岗位需求。

3“以退为进”的家居从业者

诚然，家居行业当下正面临着非常严峻的挑战。

一方面，疫情对线下实体零售行业有很大的冲击，在推动线上零售渠道发展的同时，也改变了家居卖场的“逛买模式”，不少家居经销商纷纷抱怨，租金高，用工成本高，物流成本高，生意越来越难做。

经销商跑路事件也变得更加频繁，曲美家居、兔宝宝、顾家家居的经销商都曾在近期被曝卷款跑路，有的经销商甚至坦言，因为股东撤资造成了资金链断裂，已无法向消费者供货。

另一方面，不断内卷的价格战也让厂家和经销商们陷入恶性循环。据《经济观察报》报道，某家居品牌销售人士表示，公司以往的定位是中高端市场，但今年整个市场都把价格做得很低，尽管知道是恶性竞争，但是为了生存也没有办法。

但家居人也都明白，现在正是行业乃至整个经济的低谷期，熬过寒冬，就能看见黎明，但问题是该如何坚持下去？

我们认为，市场虽然艰难，但选择却不止一个，拨开眼前的迷雾，就有机会探索新的未来。

对家居企业而言，一方面需要想方设法地抢流量，笔者在建博会期间采访了不少家居品牌，不少公司都表示已经在积极开拓线上渠道和新媒体渠道，在广州设计周也有不少品牌开始发力设计师渠道，多点多面实现突破，全面赋能销售。

另一方面也需要保存实力，深耕产品。裁员降薪固然能减少企业的运营成本，但这也只是短期措施，并不能帮助企业真正扭转局面，企业在裁掉冗员的同时，也要激励骨干员工，才能保留企业的核心实力。

而对于家居从业者来说，想让等待黎明的时间不那么漫长，首先还是要积极修炼内功，把正业做到极致，才能更轻松应对未来不同的可能性。

其次要放松心态，对于暂时停下来的待业者而言，经营副业是为了更好的积蓄实力，等待合适的时机再次创业/就业，这也是以退为进的一招。

最后，不管对于家居企业还是家居人而言，尽管市场仍处于“倒春寒”，但相关政策已在不断为行业输送温暖，从《关于促进家居消费若干措施的通知》《关于恢复和扩大消费的措施》到《推进2023年城镇老旧小区改造工作的通知》等政策，相关部门已经打出了“促销费”的组合拳，推动家居消费的体质升级。

4结语：

对整个大家居行业而言，前有轮番出击的利好政策，后有6亿栋存量房作为行业的发展保障，行业当下最缺的并不是利好政策和市场需求，而是“信心”。

假如家居从业者能在艰难的市场环境中重拾对未来的希冀，不断延伸“忍”和“能”的边界，就一定能够看见黎明，把握到新的发展机会。