磨合与碰撞下，高定老板与职业经理人的双输博弈

这几年行业内有一个趋势：企业越来越缺人，近一大半的高定企业缺少研发和营销的一把手。而早期的职业经理人，越难越匹配到自己想要的岗位。

据我观察到的定制行业的早期操盘手近3年的动向，基本上都很难在当下快速发展的时代融入新的企业，有的一直反复跳槽，有的跳了两三年选择了创业，并且这几年需要很长时间才能等到一个跳槽的机会。不像3年前，基本上可以做到无缝衔接。

造成这种供需矛盾的问题根源在哪里呢？我认为其一是因为年纪，目前行业最受欢迎的事业部总监级30-35岁，总经理45岁以内。其二是人本身自己的问题。

‍‍‍‍对于企业而言，会倾向于信任忠诚度高，能与企业共同成长的职业经理人。细数行业头部企业的一把手二把手，基本上都是陪着老板打江山的人，多年来跟着老板一起成长。

而很多职业经理人会选择通过不断跳槽来谋求更好的发展，更高的薪资。

企业老板与职业经理人缺乏彼此一起成长的过程，成为了双方产生陷入信任危机，产生碰撞的原因所在。

前段时间，我的一位长辈过来看我，分享了一些自己的经验，与大家共勉：“当你自己不行的时候，要努力靠自己，给自己找位置；当你在势头的时候，要学会带人，培养人。这对自己也是一场修行，一是给自己留条后路，人总有一天会老，总有一天会不顺。二是在带人的过程中，跟这些年轻人在一起，也是学习的过程，便于调整自己的心态和对未来事物的深入探索。”

他接着谈道，“任何人能够成事，是因为能够影响一帮人，而不是自己瞎折腾。但是影响一帮人，自己先要行。顺势的时候，要给自己蓄水，逆境的时候，随便一个地方开花，你就会东山再起。”

一个人行不行，要看顺境的杀伐决断，更要看逆境中突围的能力。要经历痛苦，挣扎，甚至是反复的自我分裂的斗争。而这些能力，决定了一个人能陪着老板走多远。

高定行业人来人往，都有其自身的规律。人来，是因为看上一个平台；人走，是因为过不了自己这个坎，缺乏陪着老板一起疯，一起验证的勇气。

而任何一个高定的模式，都是经历过无数的验证之后，留下来的适合自己的路。这个过程中，会伴随着一个又一个人的离开。

因为自己本身的职业原因，这几年下来，与人交谈，几句话就能判断出一个人的水平和深度。优秀的职业经理人，在不经意间的谈笑风生中，总能抓住重点，接上话题。

我认为，这是一个人在职场中的尊严和对自己的尊重，而这些是在多年的从业生涯中培养出来的东西。

你对所处的位置随意的时候，生命也在对你随意，你的职业生涯，也就由此定格。年纪越大，越看中面子，喜欢用其它东西来掩盖自己的底气不足，很快，这个人也就从主流的圈层出局了。

高定行业跟着老板一起折腾的人，是幸运的。大浪淘沙，始见真金，在企业经历过痛苦，挣扎，多年下来，你还在，企业还在，这个人也就到了另一个高度。