整木定制pmc包含哪些岗位

整木定制项目管理咨询（PMC）是指将项目管理职能外包给专业的第三方机构，以协助客户进行整木定制项目的规划、组织、实施和监控。在整木定制PMC中，通常包含以下几个岗位：

1. 项目经理：负责整个整木定制项目的规划、组织、实施和监控。协调各部门之间的工作，确保项目按时完成，并达到预期目标。

2. 设计师：负责根据客户需求和要求进行产品设计和方案制定。与客户沟通，提供设计建议，并协调与其他相关部门的工作。

3. 采购专员：负责整木定制项目所需原材料和五金配件等物料的采购工作。根据设计要求，寻找合适的供应商，并进行谈判和合同签订。

4. 生产调度员：负责对整木定制生产过程进行调度和安排。根据项目进度和资源情况，合理安排生产任务，并协调各个环节的工作。

5. 质量检验员：负责对整木定制产品进行质量检验和控制。确保产品符合设计要求和标准，并及时发现并解决生产过程中出现的质量问题。

6. 成本控制专员：负责对整木定制项目的成本进行控制和管理。编制项目预算，监督成本支出，及时发现并解决超支问题。

7. 施工监理：负责对整木定制施工过程进行监督和管理。确保施工按照设计要求进行，并保证施工进度和质量。

8. 客户经理：作为客户的主要联系人，负责与客户沟通、协调和解决问题。了解客户需求，及时回应客户反馈，并提供满意的解决方案。

以上是整木定制PMC中常见的一些岗位，具体组织结构和岗位设置可能因公司规模和项目需求而有所差异。通过专业的PMC团队协助，可以更好地管理整木定制项目，提高项目执行效率和质量。