影响整木定制企业交期的七大因素

定制无限制

定制家具的核心虽然在于产品的个性化匹配，但是“定制”从而不是“无限制的定制”，一味地迎合消费者喜好，一味地标榜企业“无所不能”，一味地将产品扩充再扩充，只会增加企业的负担，看似接了更多的订单，实际上会在企业内部发生更多的消耗（比如接到定单后导致自己设备、刀具不支持等），从而导致效率低下，交期延误。

“定制无限化”属于企业自我认识与定位的范畴，鲁班园在这里给出的建议更多是希望整木定制企业认识到“无限定制”存在的问题，并从思想上重新考量。

首先，需要认识到“定制”需是“有限的定制”；

其次，要“轻装前进”，不可控或者超出自己能力的订单要勇于外协或者放弃；

最后，要“做自己最拿手的”，企业可以根据自己的特点和工艺优势重新整合产品，只做最擅长的。

互通有无，合作共赢

如今早已不是“单打独斗”的世界，学会合作，互通有无，让优势互补，才是如今的明智之举。每一个整木定制企业，由于发展程度的不同，既有自身的缺陷与不足，但同时也具有赖以生存的绝活，能够彼此合作，无疑是规避劣势、发挥优势的重要手段。比如有的企业擅长做楼梯，有的企业擅长做墙板，那么就可以进行“强强联手”，既不容易丢单，也能提高企业自身的生产效率，从而到达缩短交期的目的。

企业之间彼此合作，更能有效解决现实问题，关键在于对合作模式的清晰规划和正确执行。比如相同的工艺、同样的标准如何去定义，要在合作之前达成一致，不能在一家工厂油漆是一个样，在另一家工厂油漆又是另一个样。尽然要合作，就必须做到高效协同。