整木订单：赶前不赶后，月初要抓紧

主要原因在于

①　产量考核目标为月度总产量，各部门以月为单位考核；

②　月初各部门产品流转异常，断货；

③　没有主计划，月计划编排滞后；

④　对月度目标关注度欠缺，目标意识不强；

⑤　月初没有管理动作，压力不够；

⑥　完成上月目标，终于松口气，月初放松；

⑦　上月月底赶货，疲劳战术，导致员工在月底太过疲劳；

⑧　缺乏工段点对点的PK激励机制;

⑨　以月底日产量为参照，误以为目标可以达成；

⑩　习惯月初没产量，月底冲产量的生产管理模式。

解决方案

①　编排主计划，制定月计划，将月计划分解到为周计划，日计划；

②　针对周计划与日计划进行PK、考核与奖罚；

③　每月月初1号固定为休息时间，不要随意调整；

④　休假回来，召开全体员工月度目标达成动员大会；

⑤　对上月目标达成优秀部门与岗位在月度大会上予以奖励与表彰；

⑥　强化月初第一周，日产量达成状况的检视。

做整木，就怕整木企业老板乱抓，不清晰整木生产管理的核心、关键动作，什么样的人适合培养，如何找到优秀的整木管理者。

整木企业管理一定是要有方法，不能乱打乱抓。找到优秀的管理者，并且善用工具：实操可落地的模板、表单、方案、工具、方法。

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