整木定制企业经营管理的闭环思维

整木定制企业管理的复杂性，主要特点是：流程长、品类多、工艺杂、人员多、客求高。虽然看起来这么复杂，但是其价值主线却很简单。

整木定制企业的经营管理价值主线，是以客户订单的完美交付为最终导向的。考量完美交付的指标是客户是否愿意转介绍，或为企业的下一个订单有所支持，有所付出。从而形成木定制价值链闭环，这就引出了我想说的“闭环思维”。下面从“闭环思维”角度，分享几点看法。

1   整木定制企业的经营管理的价值链闭环

目标客户引流→达成意向订单→测量设计预算→确认方案签约付款→深化设计下单→供应链组织搭建→工厂组织生产→物流转运到位→安装协调施工→修缮验收交付→复购介绍引流。

上述闭环，基于对整木定制业务流程节点的理解，相信业内人士一看就懂。对闭环节点表述理解不清的朋友，我会在以后的文章中逐步深入说明。

2  在价值链闭环中选择整木定制企业的定位

目前国内的大定制行业，大多数企业都是部分参与上述价值链闭环的。在进入整木定制行业创业时，要基于自己的实际情况，分析自己在价值链中的位置，重视价值链闭环的实现。

已加入整木定制行业的企业，在经营管理中，在选择核心竞争力的打造时，在价值链中的选择定位也很关键。是集中一点？还是多点开花？还是整建制前行？在价值链中多种选择组合，打造了目前整个整木行业生态。

整木企业要依托于在价值链闭环中的定位，而后选择企业的战略定位，而后选择产品服务定位，而后选择组织方式，而后选择供应链组织方式，而后选择生产整合方式。

3  整木定制企业管理，牵一发而动全身，所以要用价值链闭环的思维，去设计企业管理结构。企业在订单价值实现的过程中，只有使价值链形成良性闭环，企业才能实现螺旋上升，每次闭环的完美程度，决定了企业发展的基础，不断循环重复次数，决定了企业发展的速度。

如果在一次价值链闭环中断裂，就只能重新开始。次数多了，如同推石头上山的西西弗斯，只是在不断重复失败，对整木企业来讲，就失去了存在的价值，从而走向失败。

相信整木定制企业的大多数管理者都会深有同感，在你们每天的忙碌中，是否都在重复的推动这个闭环？或者在修缮这个闭环的某个节点？欢迎大家回复分享！