整木定制企业适合上线ERP吗？

项目辅导过程中，经常遇到企业老板问到老师：

“听说EPR信息化系统挺好，可以对物料管控，对进度管控，可以编排计划，安排生产，可以清晰的提炼出各项数据。现在订单交付慢，主要是因为没有上ERP，上了ERP这些问题都可以解决掉。”

我想说：

不要说在整木定制企业，就是在其他各行业，真正能使用ERP进行计划编排的企业不到10%，90%的企业都没有上ERP。

除了使用其进销存、进度呈现功能以外，关于生产计划编排与生产任务布达基本都是摆设！！！

因为整木定制企业计划编排需要考虑的要素太多，包括接单量，客户交期，订单产品结构，物料采购周期，生产周期，配套流转，缺漏件，迁就设备，员工技能熟练度，每个工段的产能负荷，产品的加工工艺等等十几个要素。

一个要素出问题都可能导致计划达成不了，然后计划员调整计划，次日计划又达成不了，没完没了的调整计划，最后ERP系统也就流于形式。

整木定制订单实现主流程繁琐

❗️❗️❗️ 因此计划达成100%是ERP系统计划功能有效使用的根本条件。

而计划达成又不仅仅是计划编排合理就可以实现。

所以，如果每天各工段的生产计划能100%达成，再使用ERP信息系统，则可以做到事半功倍，良性循环。

现阶段，ERP系统对于软件开发公司来讲，是一个商品，实现商品的效益最大化，边际成本最低，就是可以通用。

目前整木定制企业几乎每个工厂组织生产方式和技术资料输出的方式都不一样，现有的ERP系统很难在整木定制企业实用。

现阶段导入ERP最有效的方式就是依托EXCEL、管理流程实现计划编排合理，计划达成100%，然后结合自己工厂的产品实现流程、组织生产方式、表单流找信息开发人员一对一开发设计。

32个整木定制pmc表单

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