八大痛点，难倒整木厂家！如何应对？
整木行业有一个惊人的秘密：
90%的整木厂家、整木老板都在重复无效的生产管理方法，把自己逼到非常被动的境地，很多时候订单越多越痛苦！
整木行业有一个最大的机会：
在产品品质控制和准时交付普遍落伍的低水平制造环境下，你只需在生产管理上多花一点功夫，便可以快速赢得客户和市场！
整木行业有一个制胜的法宝：
产品赢市场，产能定销量，当下能掌握制造优势，就能把握市场优势，赢取竞争优势。
很多整木企业的团队真的很努力、很用心、很坚持，但是基于整木行业特性，团队管理者更多忙于救火，无暇研究总结整木管理体系，加上新型行业，行业管理标准化体系不健全，行业管理人才缺失，不少企业很难突破现状，原地踏步好几年。 事实上，真的不是整木企业老板不用心，而是没有抓住整木企业内部管理的七寸。 八大痛点 1 不敢招商，不敢开发新客户，有单不敢接。 2 接了单设计/深化/拆单/生产，一路下来，又交不出货。 3 经销商天天抱怨，订单到处飞，客户满意度低。 4 需求个性化，交付流程繁琐，产品品种多，交付周期长，漏件错件多。 5 旺季忙死，淡季闲死，订单结构不均衡，内耗严重，售后异常频繁。 6 规模小时利润可观，一旦扩充规模，反而可能亏钱，不缺钱，不赚钱。 7 投入很大，上了新设备、挖高手设计师、管理者，订单依然不能准确交付。 8 有资金也使不上力，产值在一个阶段停滞不前，一停就三五年。 疫情期间，停产，停运，停单---多少整木老板还保留了初次创业的激情和精力，如果有，想做好也不难。 趁此机会，修炼内功。待山河恢复，重振整木。 八大对策 1 提升设计师深化、报价、拆单效率和缩短周期最关键动作。 2 解决新设计师上手慢的关键动作。（师傅带徒弟效果实际并不好） 3 如何设计整木企业组织架构，整木核心管理的关键职能。 4 经销商抱怨多，企业快速扭转经销商看法的关键动作，让经销商重塑信心，把飞出去的订单再拿回来的关键动作。 5 木工油漆车间产量提升，进度清晰，产品均衡流转的关键动作。 6 整木企业品质提升的关键动作。 7 整木管理者薪酬绩效、激励机制。 8 落地执行的系统建设的关键动作。 但是做整木，就怕整木企业老板乱抓，不清晰整木生产管理的核心、关键动作，什么样的人适合培养，如何找到优秀的整木管理者。 整木企业管理一定是要有方法，不能乱抓并且有实操可落地的模板、表单、方案、工具、方法。 重磅推荐 一本整木企业生产管理宝典 《整木企业生产管理再造》 整木人的管理圣经 千万整木人推崇的管理宝典 整木企业老板和领导怎么做管理？ 工厂管理制度怎么良性执行？ 设计和生产环节怎么衔接？ 订单交付，设计和生产如何自运转？ ------
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