“整家”席卷整个行业,决定成败的关键看供应链效率!

06-25 11:22

导读:“整家”标配的“套餐”越来越透明,这是赤裸裸的价格战,不断压低盈亏水平线,水平线下的企业不得不加速离场,剩下的才是真正的玩家。

如无意外,7月行业展会扎堆,“整家”旗帜四处飘红。

有人主动开火,有人被迫应战,只不过“整家”标配的“套餐”越来越透明,这是赤裸裸的价格战,不断压低盈亏水平线,水平线下的企业不得不加速离场,剩下的才是真正的玩家。

而要问谁能坚持到最后?则考验的是供应链效率。

极端的案例,比如阿里巴巴旗下家居品牌homearch重庆星光68店,开业仅仅半年宣告即将停业。

这个大店面积6000平米,集合超100个品牌。互联网大平台,不缺客源,不缺货源,问题在哪?根据网友的反映:“售前服务无敌好,售后服务一团糟”可以推断,供应链整合出了大问题。

反观一家老牌套房企业掌上明珠,明显优势就是自有产品体系:

一方面主打12个房间模型,以造“整车”的思路做“整家”,囊括成品、定制、橱柜、木门、护墙、卫浴、软装饰品,以及儿童产品线,实现了全屋的搭配和谐、风格统一,消费者的选择余地也够大;

另一方面,全面掌控研发、生产到销售,从工厂后端到销售前端通过数字化改造一路跑通,交付满意度的保障,不仅能实现客户的老带新,更是利于品牌口碑的积淀。

只不过,供应链效率的提升并非一朝一夕就能实现,因此,还是那句老话,机会给有准备的人。

还是让我们都做个长期主义者吧。

作者:胡炼

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