PMC从业人员该如何突围

企业交付能力差，那交期问题点又在哪里呢？老罗根据驻厂经验，将最核心的两点汇总如下：

1、生产计划：计划得很完美，而执行起来就是一地鸡毛，委外或采购环节失控，造成前后工序的物料衔接不起来，甚至有些企业有这样一种怪象：需要的物料，供应商迟迟不交过来，而不急的物料，却是来了一批又一批；

2、PMC计划部门：企业老板不重视，造成PMC部门没有权威性，被生产牵着鼻子走，生产部不按PMC计划作业，就如：你PMC做你的计划，我生产部做我的产品，然后，半成品堆积如山，PMC计划无法达成，业务出不了货，生产车间堆积成仓库！

当PMC从业人员做计划时，遭遇以上2点，就不得不频繁调整或变动，而一遇业务有紧急订单插单，生产部将更加无法执行PMC的计划，最终，牵一发而动全身，生产部打乱仗，品质就自然跟着失控，失控的品质返工重做，然后又搅乱PMC部门拟定原生产计划，形成恶性循环。

类似这样的制造型企业，尤其是民营企业，那势必导致企业员工忙、管理忙，高层也忙，而我们的高层整天忙什么呢？忙着拍脑袋，忙着救火，员工、管理天天加班，但干得很辛苦，毛价值都没有，因为生产出来的产品，不急着出货，而急需出货的产品，物料还在路上······

老罗在辅导PMC从业人员时，都会说：咱们做任何一件事，都必须要有一个制度去支持他！如果没有一个制度去制约，那么产生以上现象，就很正常啦！比如：生产计划，完不成怎么办？你有明确要求吗？如果完不成就完不成，那你的计划永远都无法准时交付。那么，我们到底该如何做好PMC的工作呢？我们如何管控而突破呢？

02   老罗讲述

老罗根据企业管理变革的辅导经验进行总结，老罗认为：咱们做PMC工作，除了做一套支持PMC计划的制度以外，还得注意以下事项：

一、搞清楚我们企业的类型；

二、搞清楚企业的产能负荷分析；

三、搞清楚如何制定月计划、日计划及跟踪、管控。

那么问题来了，搞清楚企业的类型？那企业的类型是什么意思呢？老罗告诉你：企业从大方向划分为生产型和贸易型企业，而咱们今天说的是生产型企业，东莞本土的企业，大都属于生产型企业，而生产型企业又分为两种：分为存货生产型和订货生产型企业。

存货生产型：是咱们的销售部对市场的预估、判定而作出的生产计划；

订货生产型：是咱们接到客户订单后，再拟定对应的交期而形成的生产计划。

搞清楚企业的分类后，那么我们就要分析企业的产能负荷，企业的产能负荷是短期的还是长期的？、对产能负荷分析，特别是对瓶颈工序的分析，一定要细化，如何解决？今天，暂不讲此点，讲如何管控！

企业生产混乱，源于没有一个合理的月计划、周计划、日计划。PMC计划如何做？这个是根据企业生产的产品工序进行拟定对应的主计划，老罗认为：计划固然重要，但计划做得再好，不管控，也是没有毛用，那么我们如何管控呢？请你参考以下四要素：

一、PMC接到业务销售订单后到物料分析、物料订购等的时间进行控制，每日收集采购管控表，了解采购进度和出现的异常，及时协调处理；

二、注重委外管控，这个外协的控制，老罗认为还是好控制的，只不过当下很多企业的外发，就只能说一分钱一分货，你说不好控制，那是因为你的单价太低，外协厂人家也要生活，那肯定是谁家的单价高做谁的。

另老罗补充一点：

无论是委外和采购回企业的半成品还是其他部件，咱们品质检验的时间，一定要约束、管控起来，不要部件回来一周了，不检查，然后上线时检查，然后发现部件NG，那或许返工的时间都没有了。

三、计划管制

1、批量管制法：生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品；

2、订单管制法：订货生产型，每一订单编一个号码（有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单），此种做法是一般企业最常见的；

PMC从业人员，尤其是PMC部门长必须在固定在每个月的月底前两天，主导开会并要求业务销售部门提出次月的销售和出货计划。

PMC部必须开会主导对业务销售部提出的次月销售和出货计划进行评审，待评审订单记录表签核以后，PMC作出次月的主计划、周计划、日计划，同时，一定要注意给生产部门预留时间和空间，以备业务销售部门，突然来一个插单，毫无准备的你，一定会手忙脚乱······

四、生产计划的流程管控简述

1、业务销售部门接单后，转换为企业内部订单移交至PMC主管或经理；PMC主管或经理根据订单型号、数量，展开订单评审的工作或拟定PMC主计划，说明：PMC主管或经理必须在48小时内，回复业业务交期，如果此点，从事PMC的你都做不到，那只能说明一个问题：你的段位还很低。

2、PMC计划员根据主计划拟定周、日计划；同时MC依主计划及物料库存情况，确定采购进料计划并下单至采购部，由采购部与供应商协商、确定进料计划及交期。

3、采购人员核实并跟催进料进度，报备PMC，同时仓库提前备好所需物料，遇到某些物料不足时，根据PMC的生产计划，要及时报欠，PMC等相关部门好及时协调处理，仓库必须要注意此点：根据PMC的日计划进行日备料，同时一定要提前报欠。

03   写在最后

PMC从业人员想突破，就一定要学会控局！如何控局？可找老罗辅导你！老罗告诉你：交货是PMC的第一要务；如货都交不出来，那从事PMC的你是脱不了干系的！

PMC从业人员一定要知道：生产部的生产产品的时间只不过是交期的全部时间中的一部分，生产的时间，其实是最不容易压缩的；但是，PMC的你要懂得从产品的设计时间、采购物料的时间、物流运输的时间等方面，试着开启快速通道，压缩时间，然后给生产部，这样，PMC的你才有一个处理异常的缓冲时间！

在东莞本土的企业，大部分企业都是属于订货生产型，换句话说这种类型的企业，销售预算是有风险和不精准的；然后企业老板又是0库存，就会导致订单剧增时，交付能力就越差，生产的效益又无法快速提升。最终：企业老板就会责备PMC无能，最终呢！换了一波又一波，其实，根本问题还是没有解决！