原来家装公司经营不好，是因为这5点没做好

前言/PREFACE

上次我们讲了装企老板想要管理好家装公司，必须要做好5点内容：设立正确目标——递交结果——实施方法——及时反馈——对不同员工的处理方式因人而异。

但是由于考虑到正片说下去篇幅太长影响大家的阅读体验，所以就分成了5部分，今天我们就来讲第二篇——递交结果。

01努力≠结果！

我们制定大目标也好小目标也罢，我们最终需要的是结果。如果没有结果，那么不管你中间的过程有多么艰难，对于老板来说都没有结果就证明不了你存在的价值！

在职场上打拼了一段时间的人经常会把一句话挂在嘴边，那就是“没有功劳还没有苦劳吗”。

但是我们有没有想过，一家公司把你招进来不是让你来当大爷的，而是需要你来给公司创造价值。如果你不能为公司创造价值，哪怕你平时工作再怎么努力、但领导要的毕竟是结果而不是过程...

02

学会利用身边的每一寸资源

会工作不如会做事

举个简单的例子，我们每个人都打游戏，当我们打游戏的时候经常会在某个关卡卡好久，在这时候方式方法就犹为重要。

有些人卡主之后，没有任何想法只知道一遍遍的去试，一次不行就两次或者三次，在他们的脑海里是认为就这样一遍一遍的去试，总有一次会成功的。

△（图片来自网络，侵删）

而有的人会停下来仔细思考，这个关卡有没有BUG，是否可以利用BUG来通过这个关卡。最终脑子一根筋的人从此停滞不前，而懂得利用资源的那部分人游戏则会一往如前，直至游戏通关！

△（图片来自网络，侵删）

举这个例子，我只想告诉大家一个道理。一个人的力量终归是有限的，试想一下一个活动你自己策划了三次都没有成功，那么就说明想要把活动举办成功光靠你自己是不可能的，这个时候我们所需要做的就是寻求同事、朋友、领导、甚至是客户都可以，需要借助他们的力量来帮我们完成。

03

结果是价值的体现

△（图片来自网络，侵删）

一个公司里，存在着两种极端人群。

第一种人。领导安排的任务总是完不成，不管分配的任务程度是难还是易，他都不能按时完成。

第二种人则与第一种人完全相反。他们不仅能按时按量完成领导交付的任务，并且有时还能提前、超越预期的完成。

这两种人在一起，肯定是第二种人更受领导的喜爱。像升职、加薪这些一般都会落到他们的头上。那么他们为什么可以按时甚至提前超额的完成任务呢？

他们难道会超能力？

还是他们真的能掐会算？

亦或者他们真的比其他人聪明？

这些原因都不是，最主要的原因是他们掌握了正确的方式方法并且懂得利用身边的每一寸资源，懂得借力！

△（图片来自网络，侵删）

作为一个企业管理者一定要注重结果，并且想办法去实现这个结果。关于这部分内容，我将在下次第三篇——实施结果中给告诉大家。