家居行业品牌发展浅析

当下，房地产精装修的局限使得家居卖场渠道内硬装退场，软装勃兴，国内扩店迎来低成本扩张的黄金期。扩店合并的需求量进一步为合并上游关键零部件创造条件，竞争优势容易进入良性循环。

不必拘泥于商学院的横向与纵向那种转译式描述，能否顺利合并上游关键零部件的分工环节，实质上是合并需求量增加的营销费用，与合并上游分工环节节省的协调费用和降低的资源配置效率之间需要找寻的一个效率最高点而已，其他条件不变的情况下，如果合并整个市场100%需求量的营销费用大幅降低（极限为零），那么不需要依靠其他产业链来扩量的分工环节都可以纳入同一个产权范围来节省协调费用。

房企精装修是政策形成的外生因素，却让软装扩店的渠道费用大幅降低，这就为企业合并需求量创造出大约2~4年的条件。企业抓住时机扩店扩量，通过经济规律刻画的边际改善路径，就可以进一步通过内化关键零部件的分工环节，多换取一个协调上的便利，并且因为合并需求量的工作顺利展开，分工内化的资源配置效率降低幅度将变得十分有限，成本领先的优势得以延续到更加深入的分工细节中去。

国内运费增长远大于营收增长，反映出产品竞争力十分突出，不断将销售版图扩大到更远的地方。企业顺势布局生产基地，两头降低费用提高销期货期的响应能力，反过来又为快速扩张的门店增厚租值（赋能）。最近计划布局张家港基地，借助沙钢的原铁供应，是进一步继合并关键零部件后，集全球订单强化分工的举措，并且可以得享张家港河运海运的低成本优势，为进一步拉开竞争差距，为品类替代与繁荣创造条件。

成本领先推动的品类繁荣，可以让该品类容纳更多风格款式的创新，不断拓宽审美群体的范围，反哺前端需求量的合并工作。从而在更宽的价格带上霸占从普通消费者到高端消费者的市场份额。