家居产业迎变革**机遇：产品研发数字化你做对了吗？

“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然延续过去的思维。”——现代管理学之父德鲁克2020年，在疫情的倒逼下，家居数字化猛然提速，直播、云逛店等营销玩法层出不穷。但是，想要真正实现数字化转型，远不止这么简单，还需要迈过研发、设计、生产、服务等多道坎，因此在行业里也一直是喊得多、做得少。

大变局下的危与机

做好产品研发数字化才有活路

在新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦、产业转型升级的三重冲击下，家居行业已经进入了由高速增长到中低速增长的新常态阶段，并开启了集跨界整合、个性爆发、多品类集成、新零售转型于一体的竞争生态。

在行业的下半场，玩家越来越少、战场越来越大，玩法越来越多，拼的不再是招式和技巧，而是内功。为此，不少企业尤其是中小企业都将数字化转型视为“救命稻草”。

殊不知据埃森哲出具的一份研究报告显示：80%的中国企业都在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，促进业务的增长。但是，其中只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。

是什么造成了这种局面？我们首先需要看透数字化转型的本质——通过信息化改造，提升经营效能，而贯穿这一切的基础，恰恰在于产品。产品是企业生存的根本，所有抛开产品研发谈数字化转型的行为，都是皇帝的新衣，既不中看，也不中用。

那么，在中国家居行业，有必要进行产品研发数字化吗？

答案是绝对的。

在中国，大部分家居品牌在研发产品时都采取跟随策略或是刚性开发，即要么跟风模仿，要么已经提前锁定了材料、颜色、风格和品类，而这从根源上就决定了产品所具有的短命性和短视性。

不仅如此，在个性爆发的时代，市场变化越来越快，产品生命周期越来越短，但家居企业仍遵循老旧的一套新品研发模式，繁多的电子表格、难以追溯的产品资料，设计生产断联的制造模式……让产品管理少有沉淀，更加难以进步，面临着高昂的试错成本和风险。

因此，在新一轮行业洗牌之中，亟需通过数字化的手段赋能产品研发，并由此牵一发而动全身地帮助企业建立从管理到营销的结构化架设，这值得企业将其上升至发展战略的高度。

破局4万亿市场盲区

Centric PLM重塑企业增长逻辑

尽管中国家居家装行业已拥有超过4万亿级的市场体量，但除了少数的头部企业外，品牌相当分散。时间倒拨十余年，在互联网的推动下，行业迎来一场前所未有的颠覆和变革，而如今，PLM在家居行业的爆发，或将成为叩响未来的又一重要信号，为广大家居企业唤醒“内动力巨人”，增效、增收、增利！

“与科技赛跑，与时尚赛跑”的Centric赛趋科软件是全球时尚零售PLM领跑者，凭借领先的全流程数字化管理平台，Centric PLM 实现了对产品研发数字化流程的深度改造，将所有产品信息整合于同一数据平台并实现实时共享，让跨部门、跨区域实现无缝沟通，突破信息孤岛，打通从设计到制造再到销售的无缝对接，大幅度缩短从概念设计到产品成形的全过程。

在设计端，Centric PLM凭借对用户使用习惯和需求的深刻洞察，助力企业合理预判消费者需求、把握市场定位，并快速响应，确保每一个技术细节和功能创新都为满足用户最本质的需求，然后以更快的速度向市场投放新品，先入为主主导市场，从而抢占先机。

不仅如此，Centric PLM能准确地把握产品创新策略，根据产品生命周期各时段的创新点和着力点提供针对性极强的策略和措施，让产品成功从流变期突围，顺利度过优化期和成熟期。

在生产端，当面临多品牌、多品类的庞杂研发需求时，Centric PLM能帮助企业一手掌握产品、流程、资源、供应商与客户的全方位信息，实时追踪零件、物料和材料明细表，轻松添加产品线并管理更多SKU，既保证了有限资源得到最大化、高质量的产出，也确保了不同产品线能高效、有序的开发。

在营销端，Centric PLM可以通过数字化营销抓取数据，防止市场与产品研发间出现组织性脱节，同时搜集客户多样化需求，通过增强对市场的应变能力，让生产和服务达到最优化，持续提高市场份额。

凭借贯穿产品全生命周期各个环节的数字化改造和一体化管控，Centric PLM推动企业建立独有竞争力的增长模式，在不确定的未来找到了确定的突破口。

从时尚圈到家居圈的“快速“风潮

Centric PLM 鼎力支持企业前行

在以“快”见长的时尚圈，对数字化转型更为敏感，众多数字化技术也是最率先在时尚行业广泛应用。

如今，“快时尚”的风潮也开始在家居行业盛行，借助Centric PLM这样的数字化技术，可以通过数据“快速”找到市场热点，以及消费者对货品和趋势的需求，并且在快速找到需求的同时能够“快速”研发落地，最后在营销端能够与其他数字技术共同“快速”上新，把握爆款热销时机，真正完善整个产品生命周期闭环。

Centric PLM在全球获得了超过400家企业、1400多个品牌的信赖，深耕中国市场六年，更是获得了60多个标志性品牌的青睐。客户包括：

Louis Vuitton、Givenchy、Fast Retail、Under Armour、Calvin Klein、Kate Spade、Gap、Tesco、Big Lots、Auchan、Four Hands、JD、Bestseller、Urban Revivo、LILY、ICICLE、伊芙丽、赢家、鄂尔多斯、歌莉娅、太平鸟、百丽、劲霸、哈吉斯、李宁、安踏、特步、361°、贵人鸟、斯凯奇、巴拉巴拉、全棉时代、三问家居、七色纺、远梦、内外、乐友等。

从厨具到家具、从礼品相框到床上用品，全球生产各类家具和家居用品的企业也陆续采用Centric PLM，例如美国家居零售商Big Lots、美国时尚家具品牌Four Hands、意大利高端家具品牌Visionnaire、法国床垫品牌Cofel和法国壁纸品牌4murs等。

在未来，品牌之间的竞争一定是基于数字世界中和消费者的链接，而Centric PLM帮助品牌在数字化时代建立起专属的核心能力——以产品为始，通过数字化的交互，帮助企业创造增量的增长，不止提供工具，更为企业重新盘活发展逻辑，巨变，由此拉开。