身价暴涨2077亿的彭蕾：无论马云的决定是什么，我都让它成为最正确的决定

根据市场消息，截至10月30日上午11时，蚂蚁集团港股IPO公开发售部分的申购人数已经超过147万人，冻资金额约1.3万亿港币，双双创下港股史上最高记录。截至目前，蚂蚁集团IPO冻结资金已打破此前农夫山泉创下的6700亿港币的冻资记录；而蚂蚁集团的认购人数则打破了2006年工商银行在港上市创下的97.7万人认购记录，距今已经14年。

蚂蚁集团港股IPO开放散户认购第一天，便已录得数十倍超额认购。据香港《信报》统计，蚂蚁集团香港公开招股第一天，各大金融机构已借出至少2173.3亿港元孖展额度，超购64倍，不少机构额度被“借爆”。

统计显示，目前已上市科创板股票上市首日算术平均涨幅为161%，中位数涨幅123%。

那么以蚂蚁集团中一签500股、发行价68.80元计算，若首日上涨161%，中一签大概能赚5.54万元；若首日上涨123%，中一签大概能赚4.23万元。

2020年，蚂蚁上市，1万多名员工又将暴富。

10月27日，蚂蚁集团宣布IPO初步询价完成，最终A股发行价确定为每股68.8元，总市值2.1万亿！

按此发行价，蚂蚁员工的激励将高达1377亿，1.6万多名员工，人均超800万，可以在杭州买一套283平的房子。

这是一场史无前例的造富运动：只要在蚂蚁持股0.0048％，就可身价过亿。据说，这样的人至少有58名。这意味着这次至少诞生58名亿万富豪，比以往任何一家公司上市都狠。

马云持股8.8%，财富增长1800亿，这一定让不喜欢钱的马总难受极了哈哈。

不过，这次，最大的赢家不是马云。

而是，彭蕾！

彭蕾的最终受益股份高过马云，9.89%，折合人民币大概2077亿！

中国女首富，应该没啥问题了。

彭蕾，凭什么？

01马云指哪，彭蕾打哪,阿里彭蕾，人人想要

彭蕾并不是那个把什么都规划好然后成功的人。

1995年，彭蕾的男朋友孙彤宇在外面跑广告，跑进了马云的中国黄页拉广告，没拉成，但留下了一张名片。

1997年，彭蕾和孙彤宇结婚。那时马云要北漂创业，从一堆名片里想起了孙彤宇，并联系、说服他一起北上。

孙彤宇同意了，彭蕾那时候还是浙江财经学院的老师，她决定辞职，成为随军家属，一起北上，从每月500元工资的HR做起。

北上创业失败，大家又一起回到杭州。

1999年9月10日阿里巴巴成立时，彭蕾也参与其中，成为十八位创始人之一。但她纯粹是一种“既来之，则安之”的心态融入其中的。

谈及当年马云描绘的“创立一家伟大公司”，彭蕾说：既茫然，也没有太大兴趣。

听上去，彭蕾像是一个踩了狗屎运的人。其实不是，她拥有一项无敌的能力：

马云指哪，她就打哪，且坚决执行。

每个老板都想要这样悍将，虽然彭蕾在阿里的花名叫“林黛玉”。

彭蕾曾经发誓：这辈子做什么都行，就是不做跟钱有关的工作。

马云说：你来做支付宝CEO吧。

彭蕾也会马上“好的老板”。

2009年，支付宝用户体验的糟糕成为淘宝发展的瓶颈，2010年支付宝年会上，马云一边连续播放用户批评支付宝客服的电话录音，一边怒斥支付宝：烂！太烂！烂到极点！如果再不重视，这就是支付宝未来的追悼会！

警察出身时任支付宝总裁的邵晓峰当场被骂哭。

支付宝团队陷入僵局，为了扭转局面，马云任命彭蕾成为支付宝CEO。

这，里外不服众啊，因为彭蕾对技术和金融一窍不通，完全属于外行领导内行。

但彭蕾没有让马云失望，她上任第一件事就是召集支付宝P8核心团队在莫干山开了整整4天大会，也是支付宝历史上最重要的一场战略反思会，史称“骆驼大会”。

第一天晚上，大家在会议室席地而坐，每人面前有一瓶红酒，彭蕾端着酒杯，挨个碰杯，气氛被带动起来，在酒精的刺激和彭蕾的引导下，牢骚、诉苦、建议都喷涌而出，有人说到激动处大哭起来。

一向不喝酒的彭蕾那天也喝多坐在地上，也正是从那一天起，支付宝开始打开局面，一路狂奔。

最初马云任命彭蕾时说：男人会把公司越做越大，女人会把公司越做越好。

彭蕾用实际行动说：马总，你说的对。

02马云负责天马行空,彭蕾负责脚踏实地

马云＋彭蕾＝所向披靡。

马云负责天马行空，彭蕾负责脚踏实地。

2018年彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时，马云在内部公开信中这样评价彭蕾：“有着坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满爱、信任和责任感。”

彭蕾对此笑称：这样说太夸张。

马云经常谈战略、愿景、文化、价值观，但这些都是虚的，怎么落实呢？

彭蕾一直是那个脚踏实地的负责情怀落地的角色。

2005年，《历史的天空》《亮剑》热映，马云在电视前热血沸腾：要不阿里也搞政委体系？这套思想建设机制太厉害了！

2007年马云决定成立“组织部”，但谁来实现呢？也是彭蕾执行。彭蕾做总政委，带领组织部了解员工，看团队，送温暖，聊家常：买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？

只要员工出现问题，彭蕾带领的组织部马上就能知道问题到底是什么，然后解决。

马云提到阿里的精神之一是团队合作，彭蕾就要想团队合作在工作当中如何具体体现，而不是空落的套话，为此她制定的条款必须具备指导性：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。

马云重视文化和价值观，这在很多企业都是说说而已，但彭蕾就想能不能把价值观考核作为KPI，最终设计出：

价值观考核占到整个考核权重的50%，形成了业务主管看业绩、政委考核价值观的KPI评分机制，只有两项评分都完美，员工才能奖金股权双丰收。

记者问：你怎么看马云一些天马行空的想法？

彭蕾：习惯了。第一，马云讲的东西确实让大家会很兴奋，第二，当你一路走来，把很多看上去不可能的事情变成可能以后，就会对他提出的目标质疑越来越少。原来他提的很多东西，我们当时觉得好像是不太可能，但是努努力也就做出来了。他后来再说什么都不会笑，不会震惊，就是琢磨一下，说不定这样也能做。

马云退休一年后，记者问：马云退休后有什么变化么？

彭蕾说：马云将更多的精力用于布局，我们则是去完成这个布局。

彭蕾在阿里其实只做了一件事，就是把马云的异想天开照进现实。

03无论马云的决定是什么,我都让它成为最正确的决定,顶级人才的赛道观是:老板想要的，就是我的赛道

无论马云的决定是什么，我都让它成为最正确的决定。

彭蕾这句很有名的话，估计有人看到过，但不知道这是彭蕾在何时、基于何事说的。

给大家科普一下背景，你会更加佩服。

2013年，马云宣布辞任CEO后，关于谁来接马云的班，全网热议。有人说：阿里继任CEO只有彭蕾有资格、有能力担当。毕竟事实已经证明，彭蕾没有辜负马云当年的期望。

这种观点被广泛认可。

当时一篇署名林军的文章《我赌阿里巴巴新CEO是彭蕾》广为传播。还有很多各种角度的阴谋论牵扯其中。

彭蕾在阿里内网发帖说明：

马总辞任CEO邮件发出这些天，收到N多电话、短信、邮件，以及网上冒出的N多言之凿凿的“新闻”。原以为闹腾两天就消停了，现在看来还没完没了了。既然躲不过，那就交代一下吧。至少不希望外界种种不靠谱的传闻误导我们的同事。

关于接任者：可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。

.....

最终，彭蕾落选，陆兆禧接班。

同样，彭蕾践行了那句话，帮助马云这个决定成为最正确的决定。

她继续做好阿里小微金融服务集团CEO，这是蚂蚁金服的前身。

2015年6月，马云任命彭蕾为蚂蚁金服董事长兼CEO，彭蕾再次证明马云是对的。

2016年，蚂蚁金服做起来了，马云让彭蕾卸任CEO只做董事长，彭蕾卸任了。

2018年，马云宣布，董事长你也卸任吧，去做一件新的事情，去开拓东南亚的电商吧，彭蕾卸任董事长，去担任Lazada的CEO。

.....

职场人经常谈论的一个认知就是，选对赛道。但彭蕾，一直在转换赛道，人力资源，支付宝，蚂蚁金服，东南亚电商，公益...

被问及如何做好每一次赛道转换的，她回答：“好像没对哪个赛道特别熟悉过，比如在阿里做人力，我之前没做过，都是边做边学，我从没觉得过去的经历对我来讲是一种财富或负担。”

彭蕾对换赛道跟大家的认知不同，她说：“我觉得生活、工作总是有很多变化的。结婚生子也是换赛道啊，对吧？不用刻意去界定，这个挑战特别大，或者那个赛道特别新。事情来了你就响应，事情过去你就回到原点嘛。”

其实，这才是顶级人才的赛道观：

事情来了就去响应，

事情完成回到原点，

老板最想要的，

就是我的赛道！

彭蕾是马云战略决策最坚定的执行者。

但她曾经说：“马云很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是对于他的格局观和他的悟性，还有一些判断，还有一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”

太励志了：

你是老板，虽然很多时候我看不惯你，但我是你战略决策最坚决的执行者！