《乔金斯》 整木定制：怎样开拓异地直销市场？

世界是我们的，也是你们的。

谁的心中没有一把火——熊熊燃烧的欲望；谁的心中没有一把玄——把剑横冲的激情；谁的心中没有一个梦——温暖了自己温暖了世界。

选择大于努力：

选择一个市场，首先要考虑的是当地的经济水平，因为绝大多数的公司产品都是偏中高的价位，虽然说经济落后的地区也需要事业机会，也一样可以运作事业，但直销的根基在于有一个可以重复消费的群体，这是需要经济基础的，否则建立空壳管道，很容易就一朝崩溃。第二是查看公司业绩分布。业内人士都明白，做一个市场的第一人将有什么样的收获。越是空白 市场就越有发展空间。最后，这个地区的市场行业状况，其他公司发展情况如何，人们对这个行业的认知度如何？这决定了开展业务的角度和方法。

启动市场 一鼓作气：

外地市场的发展，最好的策略是在短期找到几位事业型的合适加盟者，组建最初的智囊团，并能由他们提供场地作为服务网点，这样就能极大的节约成本，降低风险。比较优秀的资源是比较有经验的服务商。

市场初期的搭建，一定要放宽眼界，因为这时的构建结构对团队以后的发展会起非常重要的作用。有些能力很强的人初做直销时，遇见什么人就发展什么人，结果，自然只能吸引到各方面水平都相对比较低的事业伙伴，导致整个销售团队初期成员层次偏低，整体带动，培训工作等后续就会很累，消费能力也很低。

培训到位 组建核心：

直销行业的魅力所在之一在于这是个有人教、有人带、的行业，系统完善的公司，做起来就更加得心应手。所谓借力使力不费力，推崇系统，远学近作，使大家纳入系统的运作流程，最终形成一个自动化的流水线。

在培养领导人，组建核心成员时，需注意操之过急会让你的市场昙花一现，人一离开就产生不了业绩，所以一般一个地区市场的培育至少要半年时间。

高瞻远瞩 常思进取：

一路走来，甘苦自知，但亲手把一个市场从无到有的逐渐拉建起来，是充满了喜悦和成就感的。这期间，要注意的就是耐得住寂寞。到陌生市场开发，做一个市场的领头人，没有了学习充电的环境，压力可想而知。成功的路没有一帆风顺总会遇到各种困难，我们需要勇气去克服。

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                                                     ——乔金斯整木定制总部运营