《乔金斯》 整木定制：企业成功八条

乔金斯：

世界是我们的，也是你们的。

谁的心中没有一把火——熊熊燃烧的欲望；谁的心中没有一把玄——把剑横冲的激情；谁的心中没有一个梦——温暖了自己温暖了世界。

乔金斯中国发展历程

2001 中国·耐思迪与英国乔金斯达成合作。

2004 中国·乔金斯门业全国代理商增至150家；

2005 中国·乔金斯生产基地首批进驻经开区；

2006 中国·乔金斯附属公司耐思迪资金重组挂牌奠基；

2008 中国·乔金斯引进国际标准化机台，出台《乔金斯生产标准管理体系》；

2010 中国·乔金斯大胆推行员工持股人力资源管理模式，按月分红，开创行业人资管理先河；

2011 中国·乔金斯开创全屋整体实木定制家居业务；

2012 首家推出全屋整体实木定制全景体验空间，盛装亮相广州家居博览会；

2014 首推全屋整体实木定制家居直营全景体验旗舰店。

成功八条：

1、汇报工作说结果：不要告诉老板过程有多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案：不要让老板做问答问题，而是要让老板做选择题，请示工作最少给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准：工作布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道该如何做，做到什么程度才最合适，标准不但确立了规范，又规定了工作边界。

5、交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫无保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

6、回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

7、领导工作不瞎忙：“一个人领袖如果每天很忙，就证明一件事——能力不足”不妨自问：我在忙什么？》我忙的事情有多大价值？》我做的事情别人会不会做？》我为什么会这么忙？

8、并不在多在精，将不在勇在谋；什么叫工作到位，“企业”精髓。

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                                                     ——乔金斯整木定制总部运营