宁泽涛夺冠秘诀《乔金斯》：标杆企业成功诀窍
2015年喀山游泳世锦赛，男子100米自由泳决赛，宁泽涛以47秒84的成绩夺冠，夺取亚洲在该项目上的首枚金牌。并以“我是黄种人 我是中国人 我成功了”语句激昂咆哮，令国人称赞不已。那他成功的秘诀又是什么呢：前面冲出去，后面你就赢了！
企业又该如何在前面冲出去呢？方向又在哪里呢?（更多精彩内容请关注微信 ukjokins ）
下面《乔金斯整木定制》来谈谈自身企业的看法：
整木行业在过去一年的发展中既有收获也遇到过一些挫折，在“大浪淘沙”的市场竞争中，能够经得住时间的洗礼和考验的，一种是是行业的领军人物，即标杆企业;而另一种是小而精的专业型生产企业。因此，我们企业找准发展定位是关键，乔金斯整木定制企业宗旨：成为榜样的力量、带动一个行业。（在一个行业中如果有一到两个特别拔尖的标杆，不仅可以给其他企业做到示范，甚至还可带动整个行业的水平）
目前在国际范围内，整木行业的领军企业还是在发达国家中，乔金斯整木定制企业还处在一个不断攀升，树立标杆的过程中，但由于市场大环境不同，我国企业还是要先走一条能适合自己发展的道路，建立自身行业标杆企业。
若领导品牌能够带好头，那么想要超越领导品牌的我们就只能够更优秀。这样也能很容易构建一个良性的竞争环境，有助于行业健康发展。
一方面其实整木行业并不缺这样的好榜样（乔金斯整木定制），另一方面其他定制品牌如何效仿和学习则成为当下定制市场良性发展的关键。对于竞争愈发激烈的行业市场来说，乔金斯以精工技术赶超对手的企业，最终在市场的角逐中踏稳脚跟，树立标杆。（详情请关注官网www.jokins.net)
中国各个行业的领袖品牌和标杆型企业。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处”。
特别是它们的成功之处，竟然有更多的相似的规律：
一、 领袖的萌芽：
1、发现一个行业比发现一个市场更重要
要做就做最早，要做就做最好，要做就做第一，这就是国内各行业领袖品牌的成功规律：发现一个行业，率先进入，并抢占行业第一。这样的例子我们可以数出无数来。
2、发现一个行业，并开创它
要开创一个新行业，最主要的竞争策略有两个，一是抢占行业第一；二是强调速度。
如何抢占行业第一呢？其实是抢占行业第一的认知。
就是说想要成为一个新行业或新品类的第一，首先就要成为消费者心目中的第一。在人们头脑中占据第一，比在事实上成为第一要有效得多。
因此，抢占行业第一，首先就要抢占"第一"的认知。
二、 领袖的成型：一步领先，步步领先
如果说也有很多开创一个新行业的第一品牌最终没有成为第一的话，那么，我们要讲，在行业被开创出来之后，真正成为行业第一的领袖品牌，它们仍然是抓住了行业发展过程中的每一次做大和升级的机会，从而最终奠定其领袖品牌的雏形的。
这个规律就是大家常说的“领先一步”，其实，我们不要小看这“一步”，因为往往“一步领先”，就常常意味着“步步领先”。
1、领先一步打广告
广告这个营销手法，现在已经被很多企业人士所诟病。其实，广告在任何时候都有它的重大作用。特别是在一个行业刚刚被开发出来，整个市场中各品牌还没有排定座次的时候，谁率先打广告，率先发声音，谁就会抢得先机。
中国人常讲：“人无我有，人有我精，人精我喊”，这个“喊”，就是打广告。
通过率先打广告奠定行业地位的品牌，在中国可谓是数不胜数，甚至可以说几乎每个行业第一品牌都是第一个打广告的品牌。
2、领先一步延伸产品线
当一个行业被开发出来后，随着竞争对手的不断进入，大家在核心产品方面都没有多少差异，这是延伸产品线的原因之一；其二呢，则是消费者的需求已经逐渐被激发出来，他们希望买到更多不同类型的、不同档次的、不同功能的产品，这个时候，谁在行业内率先延伸产品线，扩大利润来源，谁就能创造领先机会。
第三个原因则是中国地域广大，季节变换差异大，因此中国的产品线规划不能死套国外一个单品打天下的模式。
3、领先一步降价
降价不一定是打价格战。因为，价格，在营销过程中，也是一个非常锋利的武器。当一个行业的需求被大规模开发出来，而市场购买又受制于产品价格的时候，率先降价，就成为了占据领先优势的重要手段，也是快速做大企业规模的绝佳方法。
4、领先一步升级渠道
一流的品牌，必须要有一流的渠道才能最大化的发挥效用。率先在行业内进行渠道扩张的企业，最终就有可能成为赢家。
那么如何保持企业整体优势，怎样快速系统的升级渠道，怎样持续发展企业自身保持赢利呢？
下面请关注微信号：（ UKJOKINS ) <《乔金斯整木运营中心》>详细分解渠道升级的二十大要点概述。
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