圣世庄园整木家居 品牌制胜

目前，整木家居的发展势头非常强劲，不论是产品实力有优势的老牌企业，还是半路杀进这个行业的有资本资源的外行，都不断打出整木家居的旗号，未来的竞争将趋于白热化。

整木家居行业当前处于技术和产品为重心的发展阶段。产品能力现在是整木家居定制的首要门槛，能迈过这个门槛，企业才能具备起码的生存能力。但品牌能力是整木家居的根本门槛，迈过这个门槛，企业就能成为强者，成为行业制导规则的主人。谁占据了品牌的制高点，谁就拥有了王者的地位。

一个品牌从诞生到发展，从小到大、从弱到强，需要一定的孵化、积累、裂变和成长过程，成功打造和经营一个品牌，更需要有一定的营运策略和方法。企业首先必须在整体的产品线品质上成就全胜，以形成强大的合力，再致力于行业标准、产能、团队、管理、品牌、营销、服务和市场配套的全面提升。

冷静审视整木家居行业，其消费者和产品性质决定了其本质。它是实业，是需要多结构、真功夫、系统力才能立起的高端实业，是必须以产品力为基础才能成就品牌力的实业，是必须有品牌力才能捍卫和提升产品力的实业。在市场实践中，首先要满足高端客户见多识广的挑剔需求，满足高端客户寄托的生活层次、个性层次、情感层次、灵魂层次的附加价值。

要成为未来整木家居行业最成功的企业，必须做到以下三点：

一、现在就有产品优势，高度重视产品力，并在短期内可以做好整木家居核心产品线产品。

二、高度重视产能整合和现代产能升级，有能力全面提高产能高效率，扩大销售规模；

三、高度重视品牌营销和实施品牌营销。如果不加强品牌营销的软实力建设、不注重名誉、整合资源、升级产品、价值和形象、沟通和领先于先客户心智，等于是在取消自己高端身份的资格、等于是用蛮干打现代高端营销战。

产品、产能、再加品牌营销的实力，这三者，决定了整木家居企业的将来。

品牌营销，是这三者之中最重要的一环。是企业冲出重围的重要保证。整木家居是高端需求产业，是内涵发展的精益化产业，是市场竞争的金字塔顶端产业。而品牌则是让企业匹配高端的身份名片，是让产品价值增力的内涵，是企业在竞争中优势的声音，是拓展市场攻城掠地的信誉、形象、能量的先锋，是企业终端解决实际问题的实实在在的强大工具，是企业取得胜利、守住成果的心智城墙，是企业合众连横跨越产业、渠道、平台整合资源的硬通货。

品牌营销不是一蹴而就的，需要长期的功夫。成功营运一个品牌，需要“一个定位、二个规划、三个打造、四个建设”。 

一个定位：品牌定位。只有差异化的品牌定位，品牌才会凸显出来，才不会被众多的品牌所淹没，才会有发展和未来。 

二个规划：品牌发展战略规划和品牌年度营运规划。品牌规划是品牌营运发展的基础和保障，品牌发展战略规划是企业的核心发展战略，是一个品牌的根本大法。 

三个打造：品牌力、营销力和产品力的打造。 

打造品牌力，就是打造品牌的知名度、美誉度和忠诚度。品牌力是品牌的灵魂，有了它品牌才有生命。 

打造营销力，就是打造企业的市场营销活动能力，也就是企业营销的竞争力。全面整合和提升企业市场营销活动的各种能力，以提供强大运营支撑，才能保障品牌的良好运营和发展。

打造产品力，就是打造产品的吸引力，也就是产品对目标人群的吸引力。建设产品研发管理组织和团队、建立产品研发和信息管理模式、进行科学有效的产品企划、优化和提升产品生产和配送的时效性和保障性。产品力是品牌的载体，有了它品牌才会升值。 

四个建设：模式建设、系统建设、团队建设和渠道建设。 

模式建设，就是企业经营模式和管理模式的建设，是企业各项功能的具体化、规范化和标准化；系统建设，就是企业管理规范化建设，是品牌营运的基础和保障；团队建设，就是企业的经营管理团队的建设。21世纪企业的竞争是人才的竞争；渠道建设，就是经营通路的建设，渠道为王、终端制胜。

品牌营运没有秘笈，从企业的实际出发，面对市场和未来，制定有效的策略和运用有效的方法才是制胜之道。纵观整木家居行业与市场，品牌打造刻不容缓，品牌进军的号角已吹响。

万仕达·圣世庄园，有着22年长足发展的历史和稳健的实力，以丹麦著名设计师Denis Alex领军的、具有国际视野的设计团队，创造性地提出全屋定制+上流商务的HFB（Home Furnishing Business）设计理念，22年工艺与技术制造的积淀，完整的产品配套设施，形成了行业一流的产品能力，在市场上赢得了良好的口碑。未来的发展过程中，万仕达·圣世庄园企业战略结构不断优化调整，以坚实稳健的基础为依托，改革营销思维，精细打造品牌营销模式，已经成为整木家居行业领军企业之一。

万仕达·圣世庄园，将在打造整木家居高端品牌的道路上一路高歌，奋勇前行。