冠牛管理变革誓师大会隆重召开

4月15日，“广东冠牛木业有限公司管理变革誓师大会”在冠牛智造基地隆重召开。集团董事长庞军、总裁谢淑华，冠牛营销有限公司总经理苏亿贵、东莞冠牛木业有限公司总经理史海霞、东莞冠牛木业有限公司生产副总任军、东莞拾比佰企业管理研究所所长罗正纯、项目组邹双红老师、曾铁老师和郭建飞老师，部分供应商和经销商代表，以及冠牛500多名员工参加了大会。

8时30分，冠牛智造基地高尔夫球场上庄严肃穆，口号声彼此起伏，全体人员阳光明媚，激情洋溢。由500多名员工组成的11个方队在激昂的运动员进行曲中列队聚集并按顺序进入会场。9时整，冠牛管理变革大会正式开始。庞军董事长郑重宣布“广东冠牛木业有限公司管理变革誓师大会正式开始”。

响彻天际的礼炮声，在冠牛智造基地上空久久回荡。庞董事长之后进行了发言，强调了冠牛管理变革的意义，以及对冠牛变革的决心。庞董对冠牛过去17年的发展和变化给予了评价，对目前冠牛面临的市场形势作了全面分析，对冠牛管理中存在的问题进行了全面剖析。他指出，为加快公司的发展步伐，快速突破品质和产能、交期瓶颈等问题，冠牛与拾比佰企业管理研究所实现了合作。放眼目前的管理现状，冠牛的各项管理工作非常薄弱，变革是为了发展，而发展时为了达到目标。庞董强调，觉知是关键，行动是法宝！觉知是行动的先导，行动是觉知的反映。有组织、有计划、有步骤地推行管理变革，全体员工积极参与到管理变革中，让管理变革、循环控制体系建设及敏捷生产模式真正成为全体员工的自觉行动，认真按照拾比佰专家老师的指导全力执行。

当前，冠牛拥有世界最先进的设备，就应该制造出与世界同步的产品。工艺精细化、流程精简化、品质稳定化，是冠牛实现变革的方向。庞董进一步指出，冠牛要走向标准化、工业化作业，就必须实现数据、跟踪与计划的融合，以保证产品的质量。不管时代、市场怎么变化，产品质量始终是企业的生命。那么，冠牛需要通过对组织再造，流程再造和习性再造，学会用流程进行标准化的管理，强化“流程大过总经理，制度大过董事会”的企业管理理念。让我们的工作流程、工作方法、员工意识，管理水准能得到大幅度的改善和提升！让公司的管理更完善，具有市场竞争力。

接下来，冠牛营销公司总经理苏亿贵进行了发言。他把冠牛这次管理变革比喻为“一场艰苦的攻坚战”，而冠牛的所有同仁，以及拾比佰项目组将组成团队，在公司领导的支持与指挥下，并肩作战。他指出，冠牛经过17年的艰苦奋斗，已经拥有中国实木门第一条标准自动化生产线，在2014年的成功搬迁，迎来了冠牛的第二次创业开始与跨越发展。当前，公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有借鉴当代先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立起一支熟悉现代管理的内部人才队伍。他进一步强调，当前成功门企的共性是实现了“标准化和工业化”的道路。成功门企的这些发展模式证明了冠牛今天的努力变革是正确的，要适应当下市场的发展，迫切需要实现木门标准化，走向工业化。因此，5月冠牛将对产品标准进行变革，以标准的产品模式作为营销模式的保障，从而奠定冠牛从制造业向服务业转型的初步基础。

东莞冠牛木业有限公司总经理史海霞对公司的管理变革表达了自己的感受。她指出，作为生产体系的一员，通过多次与拾比佰老师的沟通交流，发现了公司当前所存在的问题，比如说：组织架构设置不合理、流程与实际运作不符、细节管控不到位、品质失效成本较高等等。这也恰恰说明公司管理变革的重要性。对此，她信心满满，她认为公司全体人员都有着求真、务实的态度和精神，都渴望通过管理变革改变公司现有的问题，提高工作效率和效益，为公司生存和发展贡献自己的力量。最后，她做出承诺：将在庞董、谢总的领导下，在拾比佰老师的指导下，全面展开工作，解决生产管理中的瓶颈问题。通过规范管理，把过去工作中存在的不良行为、习惯逐步改善，建立标准化、数据化、制度化的管理生产模式。

作为公司生产团队中级管理层的岳少伟，他慷慨激昂的讲话，引起在场所有员工的共鸣。他指出，以结果为导向，以新的理念为指导思想，以每天做一小步的改变为出发点改变我们的思维模式提升我们的工作热情全面提升我们的个人素质。他进一步向大家阐明了变革的重要性：“为什么我们要接受新的思想和管理模式？如果今天我们改变一点，我们的员工改变了，我们身边的人改变了，我们的团队改变了，我们的家庭甚至人生事业一起改变了，这难道不是我们要追求的共赢？”最后，他同样做出承诺：积极配合新的管理模式落地实施，不断升级新的管理模式以公司新的战略指导方针为指导思想发挥我们现有自动化标准生产线的优势，提高对设备与各生产岗位人员的调控，以智能化代替人工化，不断简化生产流程，保障产品品质，定能实现快速生产，缩短产品生产周期，给冠牛未来一个新的市场和更鲜活的生命！

税光楚作为公司生产团队的基层员工代表进行了发言。作为冠牛的一名基层员工，他对冠牛的发展变化有着深刻的感受。他指出，冠牛一路走来，不容易也不平凡。公司在发展的同时为员工搭建了一个很好的平台，为员工能够实现“安居乐业”的梦想打下了一个很好的基础。但同时，就公司当前在生产模式上的不足，变革是必要的。最后，他为公司的管理变革表决心，并表达了自己对公司高速发展的美好祝愿。

随后，东莞拾比佰企业管理研究所所长罗正纯进行了发言。罗老师向在场的所有冠牛人阐述了冠牛管理变革的重要性与必要性，以及进行管理变革必备的决心。他指出，冠牛管理变革是我们冠牛乃至整个中国中小企业必须要经历的一个过程。在企业发展的前期，冠牛如同一般的企业对管理的沉淀不够注重，而时至今日，冠牛已发展到一定规模，就逐渐发现由于管理不善对企业发展造成的制约。他进一步表明，公司要通过管理变革完善、提高企业生存、发展力的决心。个人和部门必须服从公司的发展，绝对地配合与积极的参与。任何松懈与怠慢，都会给变革工作带来至关重要的影响，给公司及个人带来无法估量的损失，我们要认识到，积极投入到管理变革活动去，是公司及自身发展的迫切需要。当前，冠牛的出路唯有提高核心竞争力，唯有内强素质，外树形象。以大刀阔斧的制度改革，剔除长久沉淀下来的不良习性；以执行严格的动作、质量标准，代替过去的想当然。用详尽有效的数据，从新审视过去习以为常的各项工作，只有踏踏实实的提升各方面管理工作，才能充分发挥我们的设备优势，才能使冠牛步入健康发展的良性轨道。因此，我们要以危机感和成熟的心态来把握这次机遇，来促使我们的各项工作更上一个台阶。最后，他指出，管理变革是一项艰巨、复杂的系统工程，这对于每一位冠牛人来讲都是一场严峻的考验。管理变革不是简单的标准化体系的建设过程，管理变革对所有参与者来说均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了变革的成效！在这个过程中，我们要敢于走到台前，充当主角，担负责任，分享成功。无论遇到什么困难，我们都能够迎刃而上、不屈不挠！

作为进驻冠牛的拾比佰项目组负责人邹双红老师，他详细地向大家介绍了冠牛管理变革的内容。他将冠牛的管理模式概括为“一个中心、两条主线、四大模式”：“一个中心”指的是“工厂管理以控制为中心”，没有控制，什么都是空谈，尤其是对过程和细节控制，是管理的基础；“两条主线”分别是控制力与凝聚力。其中，控制力指通过实施流程改造,突出管理控制，导入流程、制度、控制卡，全面建立管理控制体系；凝聚力实际是对企业文化改造。重点是抓人心、改变人的思想观念和习惯，提升企业的凝聚力。两者相辅相成，树立制度权威，提高执行力，执行力以控制力为基础的，控制力以执行力为表现；“四大模块”分别是流程式管理、教育式管理、聚焦管理和修炼管理。其中，修炼管理是长期性的，邹老师引用佛家之言：万法皆空，因果不空。你在别人身上找原因，很舒服，但是没有用，因为别人不会因你而改变；你在自己身上找原因，很难受，但是能解决问题，因为你奈何得了自己。最后，他和大家分享了几句话，并对冠牛的管理变革表达了自己的决心与信心！

1. 要想改变别人，必先改变自己；

2. 方案再好，不做无效，所以接受、明白、做，尤为重要；

3. 一切用行动和数据说话；

4. 用较小时间单位要求自己；

5. 关注细节、做到细节、改善细节；

6. 我们欣赏优秀，但更崇尚进步；

7. 改变旧习惯、旧思想、旧的做法。谁影响了你的业绩和进步？不是别人，是你自己！

做最后发言的是冠牛的老朋友深圳龙华冠牛专卖店总经理成思军。他指出，与冠牛6年来的合作感受颇深。冠牛木门不仅是一个知名品牌，更是一个值得忍耐、值得等待和期许的合作伙伴，有了庞总、谢总和所有冠牛人的执着，让我们经销商感受到了强有力的后盾。他进一步指出，质量是企业的生命，可靠运行是企业蓬勃发展的根本。作为经销商，不仅要考虑盈利，更多还需要考虑提供的产品能否对得起客户的信任和选择。事实证明，我们冠牛人在庞总和谢总的带领下正朝着目标前进并很快完善、做经销商做着放心，让我们的客户用着安心的冠牛品牌，再次让所有经销商和客户感知冠牛品质。再者就是经销商应该和冠牛总公司用共同的力量，面对共同的市场，服务于共同的客户，获得共同的成功。最后，他道出所有经销商的心声：“鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，我们经销商离不开好的厂商”，并提出与冠牛总公司携手共进，开创更新、更广阔、更美好的未来！

随后，集团总裁谢淑华向大家宣布了冠牛管理变革小组成立等事宜，并表明了冠牛管理变革的重要性与意义。回顾冠牛一路走来的17年，机遇与挑战并存。而今天，所有的冠牛人都应该为冠牛的改变贡献自己的一份力量。随后，谢总对在座的所有冠牛人提出了要求，各部门、各单位必须积极主动配合拾比佰老师，严格、一丝不苟的完成各项管理变革工作任务,必须严格贯彻执行管理变革的各项方案。违反者,上至高层管理者、下至生产员工,一律按照公司相关规定进行处罚。千里之行始于足下，每一位管理者到现场去，发现问题解决问题，从一件一件事管起，从一个目标到另一个目标去落实去实现！她最后指出，“当我们回头时，我们会发现，一切都在我们的不懈努力中发生着变化，我们要相信自己，相信：有志者、事竟成！”

按照大会议程，接下来是车间承包责任制签约仪式的举行。史海霞、任军、杨东、高新云、岳少伟和蒲星在主席台上进行了签约仪式并各自表示了决心。议程的下一项是冠牛各部门管理者在主席台上面对全体员工，诚恳、严肃地现场承诺表决心，并向董事长递交书面《承诺书》，由董事长向他们颁发了聘书。接着，管理变革领导小组成员进行集体宣誓，并在誓词板上签名。最后，冠牛全体员工举行了庄严的集体宣誓。

“同舟共济海让路，百舸争流千帆进”，在管理变革誓师大会即将结束之际，全体冠牛人，用嘹亮的团队之声给管理变革誓师大会划上了圆满的句号。