顺心木业：精细化管理铸就“蚂蚁军团”所向披靡

2018年10月5日，安徽顺心木业有限公司团队训练和精细化管理变革总结大会在中国广德生产基地会议室隆重举行。顺心董事长殷久珍先生、总经理殷久和先生、副总经理兼营销总监杨俊豪先生、生产厂长方定国先生、广东华企正维咨询有限公司驻顺心项目组胡能生老师、李春雷老师，以及顺心全体员工参加了顺心木业团队训练和精细化管理变革总结大会。

（顺心木业团队与华企正维团队合影）

本次大会分为两个模块进行，第一模块是团队训练的培训，第二模块是精细化管理变革总结大会。会议一开始主持人向在座的全体顺心家人们讲了蚂蚁团队的故事。一个团队要运作好，职责明确是最基本的一条，蚂蚁的身上正有一种值得我们人类学习的可贵品质——职责明确，追求效率，凝聚成团，团结合作，永不放弃。蚂蚁的团队精神正是顺心的团队精神！顺心木业精细化管理变革核心小组的成立进一步促进团队意识的形成。

（顺心木业团队合影）

（顺心木业团队合影）

（顺心木业团队合影）

（顺心木业团队合影）

（顺心木业团队合影）

比尔盖茨说过：“小成功靠个人，大成功靠团队。”团队的核心就是领导班子，每一个团队的领导者都想打造一个有凝聚力的团队，会议上顺心木业总经理殷久和殷总在顺心工厂进行精细化管理变革后，对如何打造一个有凝聚力的团队做了深刻的总结。“打造有凝聚力团队”不是摇旗呐喊的口号，团队由不同的个体组成，就离不开各岗位上每一个劳动者的付出，大家团结一心，奋勇向前这就是“打造有凝聚力团队”的第一步，也是在座的顺心家人今后的工作的方向。

（顺心木业总经理殷久和殷总）

精细化管理是一种理念，会议上华企正维胡老师给顺心木业的家人们做了精细化管理训练课程。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。简单来说就是要有团队意识1.不给人添麻烦。2.助人助已。3.对结果负责。4.提升责任能力。最后通过提高工作效率、工作品质、承担责任来未团队做贡献。

（顺心木业董事长殷久珍殷董向华企胡老师赠与锦旗）

（华企胡老师向顺心木业董事长殷久珍殷董赠书）

精细管理的本质意义就在于它是一种对团队战略和目标进行分解、细化和落实的过程。顺心木业董事长殷久珍殷董在会上明确提出精细化管理的重要性，在整木企业中，精细化管理涉及到整木生产过程的每一个环节，只要按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段都有明确目标与体系，企业才能真正迈向星光大道。

（顺心木业董事长殷久珍殷董）

顺心企业的成功离不开各部门的协助。在会上，顺心木业董事长殷久珍先生，总经理殷久和先生，副总经理兼营销总监杨俊豪先生，生产厂长方定国先生分别给顺心木业营销部、财务部、生产管理、木工车间、油漆车间颁发先进标兵。此次颁发的先进标兵人物有变革功勋人物：周远新、何丹 ；先进管理者：王松明、肖瑛、陈孝微；先进员工：杨远林、殷久玉、韩昌乾、高 山、余春生、王世刚、余爱星。一个团队离不开榜样，榜样好比企业的坐标，事业的向导。它带给顺心家人们的是无尽的锐气、朝气，是顺心必胜的信念，是永无止境的力量源泉。

（顺心木业先进榜样标兵）

（顺心木业先进榜样标兵）

（顺心木业先进榜样标兵）

（顺心木业先进榜样标兵）

“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。”金秋十月，碧空如洗，秋天是一个收获的季节，安徽顺心整木定制在历时五个月的精细化管理变革中，团队虽然碰到了艰难和阻碍，但得到的更多是“春种一粒粟，秋收万颗子”的成长和收获。企业管理是一个长期的、渐进的过程。它由初级管理，到岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这是管理水平逐步提高、精细化程度不断变革的过程。未来，在精细化管理变革中，顺心团队会带着蚂蚁精神，迈向下一个团队建设的辉煌！