蜕变，新生——安徽顺心木业有限公司管理变革誓师大会隆重举行

整木定制行业的个性化定制属性与家居行业等标准化产品管理有本质不同，它对系统性管理要求很高，单点工艺改善，品质提升都是事倍功半。对于整木定制企业来讲，没有系统的建立订单准交系统，品质系统，改善机制，设计管理系统，客服售后系统等，工厂很难做到产值大幅提升。
为传达管理变革精神，宣导管理变革意义，统一全员管理变革思想，提升管理变革士气，安徽顺心木业有限公司管理变革誓师大会予2018年5月18日如约举行。
顺心董事长殷久珍先生、总经理殷久和先生、副总经理兼营销总监杨俊豪先生、生产厂长方定国先生、广东华企正维咨询有限公司驻顺心项目组胡能生老师、汪家飞老师，以及顺心全体员工参加此次誓师大会，这意味着顺心管理变革正式实施，让我们共同见证这深化改革、品牌升级的历史时刻。

此次大会由人事行政部经理郑长伟女士主持。全体员工在各方阵队长的带领下依次进入会场，有序入座。

大会伊始，顺心木业董事长殷久珍先生对整木市场竞争现状及公司内部管理问题做了深入剖析，指出企业往往是利益与危机共存的。殷董表示，随着行业竞争日趋加剧，企业发展的压力也与日俱增，市场要求的标准也越来越高，过往的经验和模式已经无法满足公司当下和未来发展的需要。在以往的发展过程中，因为企业定位和管理等多方面原因，公司发展只是从一个小的作坊变成了一个大的作坊，离真正意义上的品牌化、标准化、系统化、信息化仍有很大差距。在快速上升的过程中，产生了诸多问题，个人和部门之间沟通成本越来越高、企业管理成本也大幅上升、产销矛盾日益突出，员工福利待遇更是得不到良好保障，想要有更好的发展，就必须实行变革。

接着，殷董宣布管理领导小组名单和章程。管理代表、员工代表纷纷讲话表决心，全力以赴配合管理变革各项工作，与全体人员共同面对困难，采用科学的管理方式，打造先进的管理模式，具有核心竞争的企业文化，拥有专业的核心管理团队，把危险变成机会。

找出企业存在的问题，针对性地提出整改方案，标本兼治，实实在在解决问题，就需要专业人事的协助。顺心木业邀请了华企正维作为公司管理变革的助推者。华企正维咨询胡老师简单讲解了管理变革计划与步骤（管理变革总体思路、目标以及管理变革与企业、员工的关系），现场互动中，大家看到了企业的团结、上进心，也更加坚定了自己跟随企业发展的信心。

而后公司总经理殷久和先生发表讲话，殷总首先感谢在场的新老员工对公司的信任与支持，顺心的发展壮大离不开各位的努力，并讲述了公司2008年第一次改革的历程。在这个竞争异常激烈、客户要求越来越高的挑战下，我们要解决在发展中遇到的问题，就必须要有改革创新的勇气和魄力，才能以新视野、新思路、新方法将其解决，来纠正我们日常工作中旧习惯和公司管理当中的旧体制，才能更好的推动企业发展。

紧接着公司各代表方阵进行了士气展示，最终由营销部组成的先锋队取得士气展示第一名，并获得了800元的现金奖励。企业在激烈的市场竞争中，正是需要这样一批勇于拼搏、士气高涨的团队。

在咨询老师的组织和殷总的激励下，员工信心愈发强烈。各部门负责人现场立《目标承诺书》，为表企业管理变革的决心，顺心木业还组织了一场宣誓大会。大会上，销售部、生产部、财务部、行政部等各个部门成员组成的变革小组进行宣誓，顺心木业总经理殷久和先生作管理变革动员。言必行，行必果。顺心人必将牢记使命，为精细化变革大计贡献出自己的一份力量。

本次管理变革正式启动，为顺心木业未来更好的腾飞奠定了坚实基础。华企正维精细化管理老师的入驻，近十多天来通过对顺心各部门的疏导整顿，标准建立，已经产生了明显的效果。相信通过老师的指导和帮扶，公司上下全员配合，共同打造系统、精细、科学的管理体系，实现完善的制造管理模式，顺心木业将腾飞2018。让我们拭目以待，见证奇迹！