【中意•守艺人贰】一杯酒的知遇

郑师傅的授业恩师，不是别人，正是他自家大哥。

铜陵，长江边一座秀丽小城。历史上的铜陵，以“青铜文化”和“桐城派”主要人物活动地而知名。三十年前，一座颓破的徽派院落内，一个少年从此失去了向先贤问学的机会，因为家庭条件的不允许，郑师傅不得不辍学在家。可只有十几岁的他，仅凭瘦弱身躯如何才能担负起安身乐业的重任呢？

家里大哥是闻名乡里的木匠，心疼自家兄弟，将他荐引到“公输班门下”，身体力行主动负担起传道授业的职责。兄弟俩一个谆谆教导，诲人不倦，一个孜孜以求，废寝忘食，在手足之情上，更升华为一种师徒情分。于是，几年功夫，聪明勤奋的郑师傅在“师父”身边逐渐艺有所成，远近乡里乡亲时常能看到兄弟二人上门入户为人做工。

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男儿有志出乡关，是鲲鹏就不应在樊笼里。二十年前，在大哥的建议下，郑师傅恋恋不舍地背起行囊、担起工具箱 “下山”来到南浔，这块木作匠人向往的圣地。

当时的南浔，地板、木门加工行业方兴未艾，一大批作坊式的木器工厂如春笋般拔地而起，郑师傅很快就加入到匆忙的打工族中，成为这块“淘金”热土上忙碌身影之一。一晃三五年过去，由这家作坊，到那家车间，由这条生产线上的某一环节，到作为另外一条生产线上的某个“零件”，几经辗转，收入、存在感和当初的踌躇满志几欲消磨殆尽。他无时无刻不在思考：难道这就是一辈子追求的价值？

于此同时，刚刚从学校辞职，在父辈手中接过中意木业的崔美江董事长，也在思索着一个大问题：中意到底是做泛泛加工企业之一，还是要成为中国木企的翘楚？怎样由小到大、由大做强？什么是中意的终极使命和价值体现？

由手执教鞭，到掌握企业指挥棒，场景的转变、角色的转换，难免使他陷入一时囧境，但在他心中，多年的耳闻目染告诉自己一个真理：“用好人才”是企业发展之法，“待人以诚”是为人处世管理之道。

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郑师傅遇到崔美江董事长，是冥冥中命运安排的缘分。“崔总当过老师，有文化人的平易近人，平时把大家都当做兄弟看，大家都乐意跟崔总”，聊起崔总，郑师傅滔滔不绝，“最早的时候，崔总每天就在车间，与我们一起吃饭，一起加班，一起讨论技术难题，活儿收工了，还会请兄弟们下馆子喝顿酒……”

“这样的方式，即使累也是快乐的？！”

“是，虽然现在公司人多、业务多、事儿也多，崔总不能一直待在车间里了，但是还是能够叫出每一个员工的名字，每一个员工的情况他都很熟悉，对大家嘘寒问暖，鼓励、奖励。”

“能不能举个例子？”

“就拿我来说吧，07年时候，那年‘五•一’家里出事，而我当时身上没钱，崔总听说了，在办公室塞给我一个信封，整整5千块，一下解决了家里的燃眉之急。你们都知道的，07年是行业最不景气，企业最困难的时候啊！”郑师傅说着，有点激动，抿了一口杨梅酒，压了压，接着说：“今年转过年，刚开始上班没几天，老家在市里买房子，缺口很大，没有办法我只好又向崔总张口，崔总二话没说就让我去会计那里支钱，我人刚到会计室，钱就已经准备好了，崔总提前通了电话了……”又一口。

或许郑师傅在崔美江董事长身上，又看到了当初学艺时大哥的身影。日月如梭，十五年如一日，将发生在中意的每一件温暖的事，织就了一匹锦缎，郑师傅略一取拿，就如探囊取物，稍一指点，亦如数家珍。

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诚意待人，换位思考，互相尊重，知恩图报。对中意兄弟般的人性化管理，郑师傅感怀身受，又深感无以为报，只以勤奋工作，创造价值，为企业分忧解难来报偿。

十五年来，每年郑师傅只给自己安排七、八天的时间回老家，而每一天的大部分时间也都待在厂里。最近几年，中意进行企业转型，整木定制成为公司重点发展的业务，也是最为繁忙、压力最大的工作，郑师傅就主动承担了核心车间的重担，加班加点、熬夜赶工已是常态。这次请他来聊，本来只安排了中午饭间的十分钟，只好改为晚上，可这也是候到郑师傅下班后开过小组讨论会。

这几年，郑师傅的名头在南浔整木圈内是响当当的，有不少同行企业动了挖人的心思，私下里接触郑师傅，甚至许诺过是现在双倍的高薪，郑师傅不为所动。他深知自己能力的提高、获得的荣誉、体现出的价值，都是在中意给予的，在中意所收获的快乐，和崔总这样兄弟般的情谊，是金钱和其他换不来的。

大河有水小河满，大河无水小河干。用郑师傅的话说，叫“大锅有饭，小锅有拌”。在他的心里早已认定，与中意荣辱与共，同提高、共发展，是最美好的企业与员工关系。在中意，他明白一个默契眼神的含义，一杯淡酒的深情，对中意的情怀早已超越所有外在，而是沉淀在骨子里了。

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