“感恩、聚势、共赢”待到腊尽，又是好春时节

“凛凛年关，暖雪杪岁；征鸟厉疾，水泽腹坚。”1月20日，正值中华传统文化二十四节气中的最后一个节气——大寒。在这凄凄岁暮风，翳翳经日雪的年节。喜盈门整木家居迎来了一年一度的经销商大会。喜盈门设计顾问：郑稼和、王怡青；管理顾问：刘春风、李学林以及来自喜盈门全国各地的一百多位经销商伙伴齐聚喜盈门总部共同探讨2018年的发展大计。

↑ 喜盈门2018年经销商年会现场

1月20日的“木都小镇”——南浔笼罩在一片朦胧的雨雾中，寒冬腊月的细雨并没有阻挡来自全国各地的喜盈门合作伙伴们的脚步。在喜盈门管理团队的精心筹备下，上午一早不少周边合作伙伴便已在喜盈门总部的品牌体验馆内的体验喜盈门现代中式整木家居与软装完美搭配的各类风格的家装样板间。下午年会正式开始后，喜盈门董事长沈建忠在致欢迎辞中对合作伙伴在岁末忙中百莅临公司总部参加经销商大会表示感谢。

↑ 喜盈门董事长沈建忠致欢迎词

喜盈门总经理沈建强在随后的《喜盈门2017年工作总结及2018年工作规划》工作报告中，对喜盈门过去一年出现的一些问题进行了总结并在2018年的工作规划中进行了详细的解读。沈建强在发言中表示，2018年喜盈门将紧紧围绕“两个阶段的6年战略目标”，在企业内部管理中对企业组织框架、战略目标等企业顶层设计更加明确与完善、同时借助专业的咨询管理团队在管理团队打造、薪酬体系等方面进行更加合理的调整。并且引入现代企业制度，进行股份制改造对优秀合作伙伴、优秀员工给予一定股权激励，真正形成企业、合作伙伴、员工三方发展与共赢。

↑ 沈建强做2017年工作总结及2018年工作规划

常言道，工欲善其事必先利其器。喜盈门深知企业实现快速发展的根本在于：拥有一套流畅的生产体系生产形成的卓越产品品质以及拥有一支职业素养高、执行力强的专业团队。会上，来自企业内部生产管理、团队管理等领域专家：刘春风、李学林等嘉宾就2018年喜盈门在生产管理提升、企业团队打造等方面的工作规划，专家们丰富的管理理论体系结合自身多年实践经验在现场进行深入浅出的讲解。

↑ 刘春风对喜盈门2018年生产内部管理精细化讲解

↑ 李学林做构建厂商命运共同体分享

在“渠道为王，终端制胜”的家居业，打造一支销售给力、盈利能力强的终端网络是喜盈门过去17年的重要工作内容。在本次年会上，朱明芳女士带领下的上海松江店作为喜盈门销售终端的新秀以及季焕章带领下的浙江杭州店成为2018年销售冠军团队，分别结合自身的从业经验对打造优秀终端门店进行了精彩的分享。

↑ 杭州店季焕章分享打造终端心得

结合终端销售体系的分享，喜盈门营销总监肖军对喜盈门2018年营销政策及“三月开门见喜”、“五月新品上市·惊喜价”、“六月奔跑吧·喜盈门”等围绕品牌文化而推出的全年七场大促活动进行了解读。喜盈门新颖、创新的2018年全年营销体系赢得了现场嘉宾们一阵阵掌声，随后喜盈门销售团队上台向各位合作伙伴进行宣誓。

↑ 国内知名设计大师、喜盈门设计顾问郑稼和发言