新消费群体创造新的商机，定制木门企业应该做好哪些准备？

随着社会潮流的发展，新的消费需求涌现。80、90后逐渐变成新兴消费主力，并将在未来30年内占据舞台中心位置，他们不再满足于传统家装模式，倾向于更为优质的个性化产品。对蓬勃兴起的定制木门企业来说，关注80、90后消费群，是一大发展契机。那么，定制木门企业是否做好了充分准备呢？

关注市场变动，适时做出调整

近年来，由于受到大经济环境影响，木门行业整体发展态势低迷。出现这种情况，一方面是木门行业对市场的反应度与敏锐度不够，在市场需求改变时，墨守成规，不肯适应市场；另一方面，当市场趋于饱和时，利好冷却后才进攻市场，发展迟滞。

市场环境，变化莫测，随着房价的直线上升，80、90后倾向选择的小户型渐成主流，时尚、个性化的定制木门产品已然成为大热。所以，木门企业需要适时而变，深化了解新式消费群体，捕捉市场新的增长点，才能顺势发展。

洞悉发展商机，保持头脑灵敏

社会的不断进步，也促使了新的消费需求涌现，这也带来了木门企业崛起的新机遇。企业需要抓住机遇，利用电商形式，迎合当前定制化的需求，为消费者带来优质的个性化木门产品。

很多木门企业面对电商这一肥沃的市场，都想借机涉足和成长，也有好多企业后知后觉，慢人一步，反应速度差之毫厘，谬以千里。九大福定制原木门秉持做强、做久的信心，要求公司上下保持一颗顺应市场的心，一个反应灵敏的头脑，等待转身和蜕变。

注重人才基础，决胜千里之外

打造好的员工队伍，对于定制木门企业来说是重中之重。近几年，定制木门行业的发展速度非常快，企业数量激增，无形中企业出现了在管理、生产等方面的人才瓶颈。很多定制木门企业都有一个困惑：怎么招不到人呢？怎么留不住人呢？

一方面，企业对能为公司带来利润、创造价值的员工，应该给他合适的岗位和报酬，给予其充分发展的空间和平台。另一方面，企业要根据自身实际，在销售、生产、行政后勤做好人才储备，从长远发展战略考虑，留住人才，用好人才。

在九大福，企业对员工予以充分信任，员工在企业努力工作，我们坚信，企业拥有稳定的高素质员工队伍，才能在瞬息万变的定制战场中处于不败之地，

保证产品质量，完善售后服务

好的产品是吸引消费者的保证，也是企业生存的制胜法宝。九大福原木门在选材、加工上严格要求，标准化生产，不断进行产品创新，不断突破工艺水平，以满足80、90后消费者的不断提升的挑剔眼光，这或许也是每一家定制木门企业品质发展之道。

在人们生活水平不断提高的今天，好的服务是下一次消费的基础，周到的品质服务，消费者用得舒心，是定制木门企业迎合新兴消费群体、展现综合实力的重要指标。九大福原木门意识到服务的重要性，主打贴心服务品牌体系，坚持用更热情、更用心的服务赢得市场。

无品牌，不定制

新的传播理念，新的推广形式，新兴的消费者群体，具有向品牌看齐的特性。所以，品牌推广也是定制木门企业需要关注的关键点。同时，对企业来说，品牌也是企业生存的旗帜，没有品牌理念的企业都是短暂的。因此，九大福坚持走品牌发展道路，在战略、人才、质量、创新、服务和品牌建设方面苦下功夫，迎接蜕变之痛，也创造升级之利。