木斯特胡董访谈 先进设备助力智能化改革

采访嘉宾：东莞木斯特创始人兼董事长 胡天月

采访时间：2017.12.15

采访地点：东莞（第三届中国家居业重塑产业链价值体系大会）

东莞木斯特创始人兼董事长 胡天月

记者：您能向我们介绍一下木斯特的基本情况吗？

木斯特胡董：木斯特现在约有1200名员工，年产值大概有4亿多，就是说我们的出厂价。我们的生产基地在东莞和惠州两个地方，在全国分布了70来家大型的专卖店、直营店。我们现在的产品是以原木为主，以复合类的产品为辅的全屋整木定制。
 
记者：请问2017年木斯特的业绩如何？

木斯特胡董：在2017年度，我们在规范化制造、智能化制造、精益化制造这三大步骤方面，已经完成了70%。而在2017年年底，我们可以把这三大步骤完成到90%，这是我们2017年度取得的最大的成就。

记者：2018年我们要怎么深化这三个步骤？

木斯特胡董：我们现在引入了意大利的软件体系，从前端的设计到我们工厂内部的深化，到拆单、生产，我们已经开始着手实施智能化改革了。在落地阶段，在工厂内部方面，我们引进了许多现代化的设备，比如德国的威力、意大利的人工软件等喷涂体系以及木工体系，希望在2018年度，我们木斯特的发展能够更上一层楼。

记者：做原木生产的企业越来越多了，您怎么看待这种多元的交流？

木斯特胡董：我认为，做原木的企业分为大、中、小三类。在目前整个行业体系来说，真正做全原木的还没有能真正做到几个亿甚至几十亿产值的企业。我希望木斯特能够在未来的两三年内，原产值能够达到十个亿。在目前市场的态势下，做原木类的企业必须要建立内部的品质体系和质量体系，只有完善内部的设计体系，我们才能走得更长远。

记者：智能化的发展越来越成为企业的核心，我们在智能化这条路上有哪些规划？

木斯特胡董：智能化的发展，比如我刚才讲到的，我们引进了意大利的人工软件体系，从界面终端的设计，到我们公司内部的深化以及拆单、开料单，我们都在落实智能化。在设备方面，我们对接德国的威力、木工体系和其它涂装设施，在2017年到2018年的3月和4月份之间，我们能够做到80%左右。我认为，智能化制造是行业的趋势，也是木斯特必然要去进行的一个项目。

记者：胡总是带着怎样的心情来参加本届供应链峰会，您对木斯特的发展有哪些期待？

木斯特胡董：本次来参加供应链峰会，我是抱着汲取行业内的一些先进的理念、好的设施、智能化制造的设备这种学习心态而来的。同时，希望能通过这样的学习机会，让木斯特能够更好地成长，更快地进步。