敏捷制造——湖州御豪家居管理变革誓师大会圆满举行

变革谋发展,携手赢未来。12月21日下午，湖州御豪家居管理变革誓师大会在厂区隆重召开。

华企正维咨询公司的刘总、胡总，华企正维老师：罗老师、李老师，御豪董事长刘建华、总经理梁福成、设计总监刘林州，以及御豪的全体员工齐聚一堂，为打响变革战而做准备。

下午3点30分，在激励人心的音乐声中，全体员工分组喊出自己的口号，可谓军心荡漾，士气高昂。由刘董事长带领管理人员列队会场门口欢迎全体员工入场。

全体就座之后，主持人宣布了本次大会的主题：1、成立管理变革领导小组。2、宣布管理变革的总体思路、步骤和目标。3、宣布管理变革领导小组人事任命。4、各部门表达参与管理变革的决心。5、各部门目标达成进行承诺。

下午4点10分，随着御豪总经理梁福成先生的宣布下，“敏捷制造——化管理变革誓师大会”在阵阵掌声中正式开始。

首先御豪董事长刘建华对整体家居市场竞争现状及公司内部管理问题做了简短的分析指出，企业往往是利益与危机共存的，要全体人员面对危机，如何把危险变成企业的机会，这时就需要，不断变革，不断改变旧的思想，尝试新的方法，要采用科学的管理方式，打造先进的管理模式，具有核心竞争的企业文化，拥有专业的核心管理团队，才能迎面新的挑战。

紧接着，变革计划执行组长梁福成接过董事长刘建华颁发的聘书及合照，并为变革领导小组授予聘书。这是变革的开始，是专业团队管理的开始。相信新的管理组织和变革组织会产生更有效的力量。

华企正维刘春风老师正是本次改革的领袖。他讲到，改革正当时，创新发展，理顺道路，提升个人价值，加强团队合作，提升企业核心竞争力，永不放弃，争做第一，才能有效快速的发展。

通过“设计八大组合拳”“生产十大组合拳”“售后六大组合拳”，通过全面数据化管理、流程化管理、标准化管理，逐步实现整木定制生产零失误、设计拆单零失误、将订单周期压缩至40天以内、实现生产产值每月持续地提升、实现产品品质持续提升。

凝聚团队力量，激情成就梦想。全体员工集体宣誓的声音响彻耳旁,这正式御豪人的风采。团队意味着高效，当每个团队充满斗志和力量的口号还在上空回荡时，相信每个人都能够感受到大家互相之间激昂的热情。

期望御豪企业能持续发展，为整木定制企业探索出一条发展之路。