【专注楼梯二十年 助推行业十周年】希尔登从北京人民大会堂再出发

楼梯企业的精神

2017年11月22日，在“全国工商联家具装饰业商会楼梯专委会成立十周年高峰论坛”上，来自全国各地的100多家楼梯企业，300多位业界精英欢聚一堂。 

潘总代表希尔登在论坛中发言，他提到了“精神、定位、创新”三个关键词。

关于“精神”，潘总说道：“坦率地讲做楼梯的人都是挺可怜的，因为这个行业里面的订单非常的个性化、繁琐，特别是做金木楼梯，有时候电镀厂配套的不到位，来去反复四五次，客户觉得我们交付很慢，事实上我们也很无奈，加上管理的压力，做楼梯是非常苦的行业，很多时候被边缘化，如果离开‘楼梯精神’和坚持，我们这个行业很容易就会走向衰败，现在能够看到楼梯行业重新复苏，这个要感谢所有行业同仁的坚守。我曾经一度很迷茫要不要在这个行业做下去？今天我庆幸坚持下来了，而且我要把这种创业的精神、艰苦奋斗的精神坚持到底”。

楼梯企业的定位

关于“定位”，潘总说道：“我做楼梯20年了，风雨历程中有很多艰辛的故事，虽然说“楼梯”企业各领风骚三五年，但是我们行业有一个很大的弊病，抄袭严重、互相挖人，很多企业总以为把别人的长处抄袭来，自己就有了竞争力，这个肯定是不对的，也是不可持续的。

我现在发现做得好的企业都非常有个性，都有自己独特的定位，比如说湖南的楼梯企业，他们有一个很大的特点，楼梯立柱做好后先喷底漆，等客户成交定了颜色之后马上喷上去，它的交付时间非常快，形成了自己的亮点和特色。我认为每个公司都应该有自己的定位，比如我们公司的楼梯定位，就是把名贵的木材和金属结合，创造出风格独特的一系列产品，现在我们台州至少有几十家同样的企业，已经形成了一个区域的产品特色。所以我认为每一家企业都可以挖掘自己的潜力，模仿别人不如发挥自己的特色，反而更有市场和竞争力”。

关于“创新”，潘总说道：“创新非常关键，我们楼梯企业一定要跳出‘楼梯’这个行业。

小米2010年成立，用了7年的时间把小米手机做的那么大，我们为什么不可以向造手机、造飞机的企业以及很多其它智能化的优秀企业学习。只有跨行业的学习，才能发挥的更好，如果不跨行业的学习就会没有前途，现在科技进步那么快，区块链、大数据、人工智能、VR技术、虚拟现实等，方方面面的东西都非常的前卫。其实这些对我们楼梯行业来说也是一种莫大的新机遇，甚至可以让我们整个行业焕发新的创造力，这些方向其实都需要靠创新来完成，现在解决不了的问题在创新前提下，肯定就会有一种突破性的方式来解决，我相信同时也一定会带来这个行业另外辉煌的十年。

希尔登屡获殊荣

晚上，在北京人民大会堂举行的“全国工商联家具装饰业商会楼梯专委会成立十周年庆典”的颁奖仪式上，潘总荣获全国工商联楼梯专委会“十周年功勋人物奖”，杨总荣获“楼梯行业十周年精英人物金奖”，希尔登团队十人荣获“楼梯行业十周年贡献奖”。作为庆典最高奖获得者，潘总首先感谢了行业给予的肯定和社会各界给予的支持，他认为：“个人的一点成绩应该归功于这个伟大的时代，企业的发展和行业的发展是息息相关密不可分的，只有整个行业前进了，才能为广大消费者提供更好的楼梯产品和服务”。

作为全国工商联楼梯专委会执行会长，潘总表示：十多年来，希尔登见证了楼梯行业从弱到强，从小到大的这么一个发展过程，经历了由技术含量少、进入门槛低到今天配套齐全的楼梯产业链的形成。

十年前，整个楼梯行业呈现企业规模小、资源分散、自由发展、缺乏沟通、粗制滥造、仿冒成风等通病，自2007年成立“全国工商联家具装饰业商会楼梯专委会”以后，专委会组织会员企业到上海、苏州、台州、宁波、南浔、广州、佛山、成都、青岛等地进行跨区域的沟通交流，楼梯行业的互动与合作程度大大加强，行业活力日渐呈现。

经过十年的成长，楼梯企业的综合实力与整体素质有了质的飞跃，各地大小楼梯企业的技术工艺、设计能力、管理水平、产品附加值都有着非常明显的提升与转变，已经形成众多知名品牌和初具可观的产业规模，楼梯行业的生产逐步实现了产业集群化、生产正规化，形成了长三角（台州、上海）、珠三角、环京津、四川成都、湖南长沙、辽宁（沈阳、大连）、山东（济南、青岛、烟台）等数个集中的整体楼梯及配套产业基地，中国已经成为世界上最大的楼梯产品生产与消费市场。

最后，潘总提出：要积极响应党和政府在“十九大”提出的战略方针，坚决以“生态文明发展”为前提，以“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”为方向，聚焦中国楼梯行业健康发展，全面提高楼梯产品质量和楼梯人的服务意识，促进中国楼梯产业由大变强，未来让中国的楼梯产品走进全世界的千家万户，为“一带一路”提供楼梯行业的贡献，让中国智造引领全球。