门企该如何让企业文化成为核心竞争力呢?

在多元化时代下，消费者对于门的选购不仅要对比价格，而且还要从多方面进行考察。相应地，随着消费者选购标准的变化，门企之间竞争的优势早已不仅仅局限于产品的价格，而是延伸到企业文化、产品价值、服务体验等多方面的竞争。

文化作为软实力，在当今知识经济的背景下，企业文化显得尤为重要，已经成为门企竞争的核心优势之一，因此门企文化建设的步伐不只要快，还要有所成效。那么门企应该如何建设自己的企业文化呢?首先先要弄清楚什么是企业文化，其次建设企业文化的目的，最后在前两者的基础上找出本企业文化的建设之路。只有抓好三个方面，门企才能够又好又快地建设自身企业的文化，成为企业在市场上的有效竞争优势之一。

什么是企业文化?

企业文化是指企业绝大多数员工所共同认可的信念和价值观，其显现方式可以利用企业中存在的各种载体，包括制度、物质、行为、符号等。这些信念和价值观来源于地域传统文化或者民族传统文化，并会响应外部环境，以便能够对外部环境及企业的变化和特点予以适应，最终实现企业的可持续性发展。

门企文化建设的根本目的是什么?

通过企业文化的建设，可以统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。同时，可以进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

门企文化建设该如何做?

在企业整个运营的过程中，起着决定性作用的就是人，所以门业品牌的文化建设要以人为本。人才资源是企业的第一资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，须坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性化管理，全心全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。那么门企文化建设应该从以下几点着手：

第一，在企业内部建立公平、平等、竞争、择优的市场竞争机制，激发人才争当先进的动力;

第二，建立公正的评价机制，强化人才的责任意思和进去意识;

第三，建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展;

第四，解决好职工切身利益的突出问题。只有企业时时刻刻为职工着想，企业人才才有前进的动力，才能为企业的可持续发展提供强劲的动力，进一步推动企业的发展。

文化是门企的灵魂，是活力源泉

门企文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”，它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前，就需要清楚的知道企业文化建设的目的，并坚持以人为本，只有这样才能事半功倍。在市场发展遭遇瓶颈的今天，门企文化建设，应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度，将之视为企业发展不可或缺的一部分。

后记：

时代在变化，人的审美也会随之改变。在当下，消费者选购门已经不是单纯地看价格看外表，同时看重的是品牌的文化和内涵价值。而门企文化则是品牌文化最直观的体现，如果门企没有建设自身的文化，那么企业的管理和发展是有局限性的，而且企业的长远发展前景也是不容乐观;若是门企有自身文化建设，可以说得上门企是有自己的灵魂，有自身的品牌文化与魅力，却不足以支撑企业的可持续发展。因此门企文化建设不能只有建设这个动作，还要针对企业的特点、定位等各方面进行分析，量身定制自身企业文化并且积极投入建设当中，才能够使其成为市场的核心竞争力之一。