安丰居家居多措并举常态化扎实推进安全生产管理工作

6月26日，由人事部组织的安全生产培训会议在安丰居练市基地三楼会议室举行。来自练市基地基层管理人员50余人参与此次培训会。本期培训讲师人事部嵇经理为参加此次培训的人员就安全生产中所涉及的问题进行了深入的讲解。通过讲师讲解、学员提问双向互动的形式为基层管理人员上了一堂深刻的安全生产管理课。

近年来，安丰居家居在安全生产方面坚持“预防为主，防控结合、综合治理”的管理思路和工作方针，积极落实安全生产责任制，建立健全安全生产制度机制，通过把控关键环节，加强安全生产宣传培训、构筑“大安全”防线等多举措有效提升公司的安全生产管理水平。

一、健全安全生产领导小组，落实安全生产责任主体。

抽调专人负责安全生产的管理，细化安全工作措施，层层分解任务。明确各个岗位职责、任务分工、工作标准等。定时召开安全生产领导小组会议，加强对安全生产工作的督促指导。

二、完善安全生产制度机制，夯实安全生产工作基础。

为进一步完善安全生产组织体系、制度体系、考核体系、管理机制等，不断创新安全生产管理工作，安丰居家居相继制定《加强安全生产源头管控和安全准入条件工作方案》、《安全生产培训工作专项检查方案》等规定，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全源头防范安全事故的发生，不断夯实安全生产的制度基础。

三、抓住安全生产的“牛鼻子”，对关键环节专人管理。

对于家居企业而言，木材、油漆、胶水等属于易燃易爆物品范畴，是安全生产中的“牛鼻子”。对于此类关键部门和环节，通过落实责任人，专人定岗看护，建立出库台账等形式来防止因为管理疏忽而可能引发的安全生产事故。

四、加强安全生产宣传培训，使员工牢固树立安全生产思维。

公司通过在车间悬挂展板、发放《员工安全手册》等内容丰富、形式多样的方式，使安全生产生产深入人心，做到安全生产警钟长鸣。不定期聘请湖州市消防安全防控中心特级教员亲临公司开展消防安全专题培训以及公司内部定期安全生产宣教会。

五、打破“小安全”的思维局限，构筑“大安全”防线。

传统意义上的安全生产仅仅指车间生产管理过程中的人身、财产等安全，随着信息化的普及。安丰居突破传统狭义“小安全”的思维局限，把信息安全也纳入安全生产“大安全”的范畴。让管理人员树立起信息安全也是安全生产中一个不可忽视的工作的观念，从工作的细节、生活的小事做起共同构筑起“大安全”的防线。

通过不断完善安全生产管理制度，创造了十五年来安全事故为零的良好记录。本次安全生产培训会正是安丰居家居扎实推进安全生产管理工作的一个缩影。

关于“安全生产月”：

安全生产月源起于1980年5月经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定在全国开展安全生产月，并确定今后每年6月都开展安全生产月，使之经常化、制度化。“全国安全月”从1980年一直持续到1984年。在历经5次“全国安全月”活动期间，我国着重加强安全生产的宣传教育工作，使安全意识深入人心。1985-1990年中断，1991年-2001连续十一年开展“安全生产周”，2002年至今为“安全生产月”。