翟峰辉：心有多大世界就有多大

——安丰居人才队伍建设侧记

“ KIMI的家人们，大家早上好！”“诚品制造，因我青春！” 在安丰居三大生产基地内每天上午七点半，如此发自内心宏亮的呐喊声总能在安丰居厂区上空响起。 “一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天上午上班前总能看到统一着装、整齐列队、精神饱满、斗志昂扬的安丰居人举行晨会，总结过去一天的得失，规划接下来一整天的工作。每个人探讨工作、交流心得.......这是多年来安丰居一直致力于团队执行力建设的一个缩影。

安丰居人十三年的创业历程，发展到今天已经形成家美士全品类装饰线条、华之心门套线、安得拉实木皮包覆线条、众信包覆型材、3N木塑板材、KIMI滑动门、米南湖丝七个事业群的大型家居企业。在安丰居堪称完美的执行团队背后却没有一个完美的个人，俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。群策群力、公开决策的团队精神是安丰居这些年从小到大、由弱到强成功的法宝。

近年来随着企业规模的扩大和KIMI滑动门项目的上马，公司内部中高层管理人员的编制配备已经细化到了每个领域。人员配备的细化为未来一个时期实现跨越式的发展提供了强有力的队伍保障，同时在管理上的一些不足也逐渐暴露出来。如何进一步提高企业生产、管理、营销等经营活动中的效率，建设一个有执行力的团队，一支有战斗力的精锐之师，让个性十足的个体形成一个共识，最终把所有安丰居人的智慧和力量凝聚在一起......这是安丰居一路走来一直在思考和探索的课题。

企业文化的建设在很多企业看似不要可不要的一项工作，可安丰居自十三年前创立以来便把企业文化的培育放在凸出的位置。只有一个好的生态环境才能造就一批精干的团队，所以优秀的企业文化是企业实现持续发展的基础。不管是定期的公司旅游还是生日蛋糕，如今安丰居已经把企业文化的精髓渗透到了生产、管理、营销的方方面面。

如果说良好的企业文化是人才成长的土壤，那么良好的用人机制就是团队成长的阳光和雨露。安丰居 “任人唯贤”，拒绝“任人唯亲”、践行“人尽其才，才尽其用”的用人原则，专业的人做专业的事，把合适的人放在最合适的位置，这是安丰居人才队伍建设中一直坚持的原则。安丰居建立起“看学历，更看能力”、“能者上、庸者下”良好的人才晋升机制，所以在安丰居不乏从基层员工培养起来的中高层管理人员。五湖四海贤才汇聚安丰居，安丰居“人才洼地”效应已经形成。

安丰居创始人翟峰辉先生认为，“安丰居不仅仅是一个企业、一个品牌，更是一个大的舞台。我们提供这样一个大舞台让每一个有梦想、希望改变自己的人能够在这个大的舞台上尽情的起舞，让每一个安丰居人的价值得到最大的实现。”他坚信“心有多大，舞台就有多大”。（图/文：金重伟）