豪利集团：整装二十载，扬帆再起航

豪利集团董事长杜延金说：“就整装方面而言，企业一定要采取三步走：一是要有好的设计。在整装设计方面，要把业主与需求者的心理或想法，以及要求体现出来，并结合集约化的空间进行合理的设计。二是企业要有原材料的储备，这方面也至关重要。因为原木的原材料和其它的复合材料不一样，它是个稀缺资源，企业要有充足的库存。三是企业要有稳定的团队，包括营销、生产团队，以及市场网络的布局、木材的选择等，都是原木整装企业在发展中必须要认真地选择，培养，储存的。”

原木整装前景虽大，但企业要自律

杜延金认为，原木家装以后会做得更好，越来越好。但是，我们做整体家装的企业也要与时俱进，也要不断创新，不是说企业把木材堆积的越多就越好。首先，企业要把木材做出它的文化与艺术，做出舒适感。其次，就是不能浪费材料。有些企业为了体现出自己的产品往往画蛇添足，没有起到画龙点睛的作用，浪费了木材。再次，在企业用工方面。原木整装行业要健康发展，大家必须要懂得行业的规则，不能去损害行业的利益，工人要进行培养，而不能去别的企业挖人。最后，就是市场方面。企业要真实地反映企业的成本，而不能为了哄抬物价。

介入整装，产能、设计、工匠缺一不可

目前，豪利在全国有300多家门店。豪利对每一个门店都会提到三点：一是服务，要对客户尊重，并尊重消费者的权益。二是产品质量。三是要遵循市场的规则，不能以次充好。

豪利集团董事长杜延金觉得现在的整装最大的难题与难度是它的产能。首先，整装是很个性化的，并且它的生产效率是很低的，要有足够的产能。其次，是设计。设计是关键，是走在最前面的。设计是美化整个家居空间、居室家居环境和整木装饰搭配起来的关键点。再次是企业要不断培养工匠，没有工匠是不行的。此外，整装企业材料的储备、处理、选择也是特别重要的。就定制家居、生产制造型企业而言，制造是根本，不能把自己企业的目标和方向给掩盖了。