整木家装十大品牌实力不凡，巧过“倒闭关”

一年之计在于春，时值阳春三月，建材家居行业也迎来新的机遇和挑战。对于新一年的发展，有些企业表示信心满满，誓要闯出一片天,也有一些企业忧心忡忡：近几年来不少建材家居企业相继倒闭，今年会不会轮到自己？

建材家居企业的担心无可厚，然而担心归担心,更重要的是好好反思是哪些因素导致企业倒闭的，有则改之无则加勉。

一、企业急于做大，定位不清晰

即使是一些世界500强企业，它们在进入中国市场初期，也是先挑选几个城市试点获得成功后，再“拷贝”到其它城市进行下一步发展。但纵观如今的建材企业，大多都是大胃口，当自身定位还不清晰、内部配套还尚未完善时，就急功近利地向全国市场拓展。看似体验店在全国落地“开花”，一副热闹繁荣的表象，实则只是“昙花一现”。

与之相比，因“原木全屋定制”这一定位深入人心的六喜源原木公馆则发展得风生水起，引起行业热议。对此，六喜源原木公馆王总表示：“企业要想在竞争激烈的市场中发展下去，首先要定位清晰，然后全身心围绕这个定位展开工作，切不可三心二意。”

谈及如何做好清晰定位，王总介绍，一直以来市场上大多是单品家装，消费者要买齐家装所需产品，需要跑多个家装市场才可完成，可谓费时费力。而且对于经销商来说，产品单一，受众面窄，店面销量难以突破。

了解到这一市场情况，六喜源原木公馆率先推出原木全屋定制模式，将原木门、原木衣柜、原木酒柜、原木护墙板、原木书桌、原木衣帽间、原木酒窖等木制产品集合在一起，为消费者提供一整套家装木制产品的整体风格解决方案。

“然而，万事开头难，企业刚开始推出原木全屋定制概念时，市场也不太认可。”但金子总会发光，六喜源王总坚信，原木全屋定制模式能为消费者和经销商带来极大好处，既方便消费者统一选购，一次性买齐家装产品，也有助于扩宽受众面，提高经销商店面销量，最终会得到“赏识”。

正因为清晰的品牌定位，以及王总坚定的品牌信念，六喜源原木公馆积极围绕品牌定位做好宣传、推广工作，逐渐打响品牌名声。如今六喜源深受市场认可，成为消费者选购和经销商加盟首选品牌，已奠定了其整木家装行业领航者的地位。

二、人才不足成企业发展软肋

目前，企业间的竞争不仅是产品和技术的竞争，还有人才的竞争。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是微观角度来看，人才都是企业发展的重要因素。企业只有拥有了各方面优秀人才，组建精英团队，才能为企业管理、产品生产等提供保障。然而，当前国内建材家居企业面临着人才流失严重的问题，人才的频繁跳槽使得企业内部人心不稳，企业找不到人、管不好人、留不住人等都成为制约企业发展的绊脚石。

“企业的发展离不开人才，人才是企业保持竞争力的重要因素之一。”六喜源原木公馆王总表示，人才的辛勤汗水浇灌着企业不断壮大，企业的壮大则给了人才更多施展才能的空间。

正因为企业认识到这种相辅相成的关系，所以六喜源非常重视人才的挖掘和培养。据悉，六喜源原木公馆建立完善的激励机制，加强正面教育，最大程度调动员工的积极性。同时，企业善于发现工匠人才并加以培养：平时，企业会举办一系列的员工培训会，增强员工的技能，提高员工工作效率的同时，也为企业储备了不少人才。此外，企业关心员工的工作和生活，在节假日时会派送福利或举办活动，满足员工需求并丰富他们的业余生活，大大增强员工凝聚力。

三、诚信缺失导致口碑尽毁

“人不可无信”这句话对建材家居企业来说同样适用。作为企业竞争软实力的重要组成部分，品牌诚信既是无形的财富，亦是无形的力量，对企业的长远发展具有积极促进作用。

但是，仍有部分建材家居企业经受不住利益诱惑，导致业内频频出现缺乏诚信的行为：对内苛抠、拖欠员工工资，还缺乏相应福利保障等；对外欠经销商货品及原辅材料供应商货款，盈利后不按合同办事，没有及时还清欠款，而是拉长资金链，盲目扩张撑门面；对消费者则提供质量不合格产品、不按时发货、不提供售后服务等。

从市场众多案例中可发现，诚信缺失的企业抗风浪能力极差，一旦运转不灵、形象受损，消费者集体投诉、被压款的供应商集体上门要钱、工人也按捺不住罢工讨薪，使得企业三头受压……濒危的企业就这样被一系列的连锁反应彻底推向倒闭的深渊，最终自食恶果。

有专家表示：行业发展到一定阶段，总免不了相应的问题出现，这些问题就像“拦路虎”，阻碍了行业发展。如何突破这一关，还得靠企业认清形势，制定合理应对策略。