热烈祝贺御豪家居有限公司“感恩•分享，赢战2017”年会隆重召开

2017年1月15日湖州南浔御豪家居有限公司“感恩分享，赢战2017”年会在南浔花园名都大酒店隆重召开。下午14：50左右公司员工都登上了公司安排接送的大巴抵达酒店。受邀而来的嘉宾也陆续到场。工作人员也在紧张忙碌地准备礼品和调试音响设备等。会场宽敞通透、灯火璀璨 、豪华气派，装扮的红红火火，充满了喜庆祥和的气氛，每位御豪家人的脸上都挂着了灿烂的微笑。

§2016年年终总结暨2017年工作规划会议§

 以一首气势恢弘的御豪之歌《咱御豪的人》拉开了“2016年年结总结暨2017年规划会议”的帷幕。御豪的战士们精神抖擞、歌声铿锵有力。

全体御豪家人起立唱响《咱御豪的人》

会上首先由总经理梁福成先生致开幕词，他向所有的御豪家人的到来表示热烈的欢迎和诚挚的新年问候，并对所有陪伴御豪一路成长的同仁们表示了由衷的感谢。在发言中高度肯定整木行业是未来的热门行业，首先分享了2016年做得成功的方面，2017年将通过进行设计拆单工作方面的重大改革及质量标准和质量检验作业指导工作的完善来保证御豪做好“整木好产品”，加快工序优化、加大自动化设备的投入，努力实现整木行业半流水线作业来提升整体实力。突破2016年的产量瓶颈，为2017的增产做好充分准备。

总经理梁福成先生至开幕词

随后设计总监刘林州先生分享了2017年设计工作的新思路。从“建标准、降错误、规范测量”等方面展开说明。御豪必须在成长的过程中提炼产品精髓，形成一套完善的产品标准，引导客户选择或指引设计思路。同时提升内部团队整体实力、优胜劣汰等降低设计到拆单过程中的人为错误。通过规范测量提高工作效率减少错误和不必要的沟通。

设计总监刘林州先生发言

生产负责人曾小芝女士主张从“规范成品出入库、进度目视化、强化过程奖罚机制、建立质量把控体系、积分管理现场、提炼数据优化管理”六方面着手提升内部管理，同时简单的介绍了2017年工艺革新给利益相关方带来的改变。号召全体管理人员通过不断学习和改变来提高自身管理水平，带领现有的团队一起努力使车间、部门、公司健康稳定发展，为赢战2017年做好准备。

 生产副总监曾小芝女士发言

会中，售后服务刘福生经理、计划部王琴华主管、木门主管吴为秀、油漆主管胡贤鹏都就各自工作领域进行总结及规划汇报，他们就公司战略如何在各自业务范围内落地做了初步规划。真诚务实的态度也得到在座的合作伙伴们的高度认可。

各部门负责人发言

优秀的员工是企业隐藏的一笔巨大财富，优秀管理者则是企业的宝藏，优秀的客户便是企业的掘金石。为了感谢御豪家人们一年来的兢兢业业、不辞辛苦的付出，在会中进行了隆重的表彰仪式。

首先进行表彰的是“优秀员工”，共有11位员工经过车间、部门等层层筛选脱颖而出被授予“御豪2016年优秀员工”称号。其实御豪的优秀员工数不胜数，但是他们却在平时表现出更多的专业、专注和执着，以及自我要求、约束更加严格。希望2017年他们不骄不躁、勤劳务实、继续做好优秀的表率作用。 

2016年度优秀员工者颁奖

自御豪创始以来，一直有一批人忠诚追随着，他们总能在第一时间响应公司的战略方向，不管任务多艰巨他们都克服自身困难，带领自己的团队不断地攻克技术工艺、工期加急等等方面的困难。他们便是我们的优秀管理者。本次获得“御豪2016年优秀管理”荣誉称号的管理人员有6人。总经理梁福成先生给他们颁发了此荣誉。希望他们以典范的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力创造2017年的辉煌。

2016年度优秀管理者颁奖

2016年御豪产值高速增长，市场份额占比提升，这与御豪市场一线将士们的努力付出是分不开。他们一直致力于打造御豪高端品牌，在提升御豪品牌价值与竞争力的事业中起了不可磨灭的作用。他们便是御豪江浙沪一带所有经销商门店中业绩最优秀、最具实力、竞争力、潜力门店。为鼓励他们在打造御豪品牌的路上越来越强大，特颁发“御豪名店奖”以资鼓励。紧随其后，依次给御豪的合作伙伴颁发“精诚合作奖”，颁发“销量冠军奖”，并发放现金奖金。

  御豪“精诚合作奖”颁奖             御豪“销量冠军奖”颁奖

会议最后董事长刘建华先生做了概括性总结发言，全面回顾公司2016年发展情况，阐述公司2017年变革要点，最后诠释本次年会主题“感恩、分享”的目的要做到无“私心”，公司与合作伙伴、公司与员工、公司与客户坦坦荡荡；感恩对方给自己的平台、机会及付出贡献, 一起奋斗、一起分享、一起成就各自的人生未来。同时向与会的全体员工和伙伴们表达真诚谢意和新年祝福。

董事长刘建华先生发言

御驾亲征，豪情万丈。三年前，御豪成立时立下了要成为整木定制行业的黑马这个目标；三年后，御豪以势不可挡的姿态一路向前，势必以最优质的服务和最完美的产品回馈每一位关注御豪的朋友们。在这里，御豪家居祝大家春节快乐，合家团聚。