整木家装品牌六喜源知人善用，增强核心竞争力

古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。众多建材家居企业也意识到人才的重要性，纷纷广招贤才，但是方法不尽相同，其纳才结果也不同。
作为整木家装十大品牌，六喜源原木公馆在招揽人才、激励人才各尽其能方面有着其独到的方式。关于六喜源如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？许多企业对此也颇为好奇……
近日，记者有幸采访六喜源原木公馆王总，我们或许可以从中一窥六喜源的“招人、留人”法则，以及企业的“用人”观。

对于内部员工：知人善用、奖罚有序

“不管是生产人才、技术人才、设计人才，都属于企业内部员工，他们除了在意自身价值体现，更在乎的是人性化管理和被企业认可，感受到归属感。”六喜源原木公馆王总表示，从企业的角度来讲就是要人尽其用、凝聚人心。关于如何做到这一点，王总总结了四个观点。

一、知人善用，人尽其才

不同的人才有不同的特殊技能，对于这些人才，企业要根据他们的能力、技术来安排工作，而不是“张冠李戴”“差西墙补东墙”。正如六喜源原木公馆花重金聘请的经验丰富的雕花师傅，他们在原木雕刻方面有颇深研究，而且这也是他们的兴趣。因此企业只需他们专心、专注做好雕花工作，既不会扰乱雕花师傅的情绪，也保证他们所做工作尽善尽美。

另外，企业要把合适的人，放到合适的岗位上去，如此才能人尽其用，人尽其才，最大化地发挥他们的价值：对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员，六喜源整木定制安排他们去做市场开发、客户谈判；对于思维活跃，点子多，写作能力强的，企业则把他们放到市场或者企划部门等。

二、炸开人才金字塔，与世界交换能量

在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确、效率高。而二十世纪，这种人才金字塔结构也有了缺点，比如它是封闭的，与外界没有能量交换，层级严密，内生，不利于创新。又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人，容不下更多人才。

所以六喜源王总提出：“把人才金字塔顶端炸开，人才开放流通，不仅要内部开放，而且要与外部多交流。”为此，六喜源经常组织交流会加强内部人才的技术、知识交流等，同时还举办培训会，进一步提升人才的能力。此外，六喜源还会定期派员工外出交流、学习，扩宽眼界的同时激发创新灵感。