万仕达木业|一个成熟的经销商该是怎么样的？

互联网的发展加速了讯息传播的速度和效率，缩短了人与人，人与行业之间的距离，一个深刻的商业矛盾越发凸显出来：企业发展的速度赶不上消费需求提升的速度。为了尽可能的缩短这种进化变革的速度，社会对企业创新程度的要求越来越高，对于木门行业来说，经销商某种程度上就是企业直面消费人群的代言人，面对越来越“聪明”的消费者，三种思维模式能帮您有效留下消费者。

匠心思维

有的经销商会认为工匠是工厂技术工人该有的思维模式，跟自己没什么关系。这个热词虽然现在喊得响亮，但是在实际操作中总是容易被人忽略，甚至有些人不愿意去面对。在这个略显浮躁的社会，承认“匠心”的存在等于给一些投机取巧的人士打脸。小编发现不懂木门或者经营理念经不起推敲的经销商并不占少数，部分还都停留在“卖”这个行为上，既没有行业知识的沉淀，也没有基本的技术解读能力。但凡能看到的经销商成功案例，除了品牌的支持以外，更多的是背后都有某种“匠心”，这种匠心一般都体现在长期忍受孤独，坚持做一件看起来很不起眼的工作，经过一定时间的积累达到厚积薄发的成果。对于经销商来说，如果自己都对品牌对木门不了解不深究，靠什么留住客户?单纯依靠品牌的力量或者价格的吸引，显然不是一个有强黏性的销售行为。有句话叫：看得到的是“成功”，看不到的才是“匠心”，大抵就是这个意思。

总而言之

用匠心思维来武装自己，服务思维来对待客户，狼性思维来扩展市场，这才是一个成熟的经销商全面立体角色的展现。