垚匀整木家居|要转型先“换脑” 打造地板企业新商业模式

一个企业的转型，其实有个思想碰撞的过程。观念决定思路，思路决定出路。当前，在传统地板企业亟待转型的关键时期，转变思维方式无疑是首项工作。互联网时代，地板企业不能再按照以往的而逻辑来看待这个行业，垚匀认为，没有传统的企业，只有传统的人。转型要从“换脑”开始，不“换脑”就得换人。

跳出原来的圈子 改变单一的思维模式

毫无疑问，跳出原来的圈子，学习新的思维模式，是传统地板企业实现转型的第一步。而在当下的移动互联网时代，互联网的思维方式正是传统企业打开新世界之门的一把钥匙。

值得注意的是，学习互联网思维并不是要把互联网那套模式完全照搬到传统企业的运营和操作上。正确认识互联网是企业能否在互联网环境下成功实现转型的重要因素。

学习互联网思维，不只是在网上开店，更多是迎合消费者的消费习惯，把互联网思维作为一种思维和技术去重新打造传统企业的新商业模式。说到底还是要跳出原来的圈子，改变单一的思维模式，才有进行下一步转型的可能性。

转型而不是转行 并不意味着放弃一切

有些老板听说要转型，表现得很积极，去上课，去参加讲座，回来后信心满满地表示要打破原有的模式，重新建立从0到1的商业模式。

但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样，传统企业转型是基于原有的基础上，实现从10到100的转变过程，如果向从0到1迈进，那就变成了转行而不是转型。

转型还是转行的困惑，甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断，一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉，因此也迟迟不愿意转型。

转型是一场马拉松 考验企业“耐力”

要永不止步，首先要考验企业的“耐力”。一般人会认为，传统制造业无论在硬件还是软件方面，都因其笨重的身躯而落后于他人。

然而，传统企业虽笨重但胜在耐力十足，在别人喘不上气的时候依然可以均速前进。当然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如体重于人体健康，有时太重反而落得一身毛病。

其次，跑赢这场马拉松，还取决于企业在每一个关节点的爆发力。对企业而言，这种爆发力就是企业在每一个关键的转折点做出的正确决策，也表现为在漫长的转型过程中，企业结合周围的环境变化不断调整自身状态，时刻以一个最佳的运动员素质跑完全程。

垚匀认为，地板企业转型的马拉松赛早已开始，无论企业是已经开跑还是中途加入，换上一个清醒的“头脑”，或许能比竞争对手跑得快。