十年追光者·图森研发事业部总监卢赛 | 躬身入局，不留退路

从自负盈亏的个体户老板，转变成一个小小的车间职工，及时转变心态是十余年前卢赛先生最需要面对的事情。卢赛先生设立自己的职业目标，选择图森作为发展的平台，躬身入局，不留退路。

2019年卢赛先生带领研发事业部与外部设计师展开合作，推出了图森近两年最受欢迎的作品-panarea系列。panarea系列的推出，标志着图森全品类之路的开启，满足市场上更多消费者的需求。

卢赛先生从一个小小的车间职员，拼搏发展，不断突破自我，成为现在图森体系的研发事业部总监。他的身上展现出厚积薄发，慎思笃行的品格。此刻，让我们跟随采访镜头，一起进入卢赛先生的世界。

“我们团队的发展的速度，符合了我们的预期。”

记者：简单描述一下您的职业发展历程？

卢总：我是08年进入我们图森的，那也是个偶然的机会。那时我刚好有事情经过我们图森木业，那时（图森）在招兵买马，很多穿了保安服的人在军训，就非常好奇。那时候我也刚从杭州回来，在寻找工作。我对（我要找的）工作的定性是什么呢，它是一个新的成立的企业，后续有持续发展力的，刚刚好把潜力投到图森。我是（2008年）6月11号到这里报名，6月18号进入到图森。6月30号，经过12天培训，图森那时候是有非常严格的招人标准的。通过军训合格之后，我们第一批的人全部到车间进行实习。那也是偶然的机会，我被分配到木工阶段的一个岗位上面。我这个人是比较有执着力和那股劲儿的，自己和自己较劲儿。我们被分配到一个机房叫做拼板机，我们还没有去的时候它的日产量大概在800，我跟我们的团队讲，我说要么不干，要干就要干好，我们同样八小时做到1300。自己的一些努力再加上领导人在选拔新人（的机会），那时候就被提拔为组长。大概干了一年的时间，被提拔为车间主任。同一年的下半年，被提拔为（实习）生产厂长。经过一年的实习时间，转正为生产厂长。因为图森那时候主要做的是工装的产品，就是和绿城做配套的。现在来讲，就是打乱战，那时候也不懂基础管理，也不懂优先的管理方式，也在逐步的学。到14年、15年，到我们公司转型，我被外派到上海从事了6个月的上海团队的组建和销售工作。配合我们当时上海的一个老总去做这个事情。那么到下半年，公司调配回来，做了生产总监，从事木工这一块工作，一直做到17年、18年。18年下半年正式开始组建我们研发事业部。研发事业部那时候使命非常非常简单，就是快速专一研发出符合市场销售的产品。那时候我们成立的时候就3个人，到目前的30个人。从目前来看，我们团队的整个进展，发展的速度，符合了我们的预期。这个基本是我在图森的一个工作经历。

“最骄傲的就是19年推出的panarea系列。”

记者：您最骄傲的研发项目是？

卢总：到目前为止的项目中，最骄傲的就是19年推出的panarea系列，panarea系列我们定位于意大利现代的轻奢系列。因为图森最早开始搞家装是2012年，和戴昆老师合作推出我们的C系列。C系列到17年，长达五年的时间，对于社会上面产品丰富度（的需求）不能支撑起来。这个时候我们和对外的设计公司合作，推出了panarea系列。那么目前根据panarea系列展会和市场上的反馈来说，这个项目取得了阶段性的成功。我们panarea展厅已经开了的加上计划开的有70家。那么把中国划分为东南西北，基本主打市场都拿下店面。在消费者中，喜欢我们这个系列的，一部分是年轻的企业家，一方面是海归。因为他们对我们panarea系里面的意大利进口的真皮，以及铜这些元素，加上我们巴贝纺织自己提供的一些面料等丰富的设计元素特别看好。目前来讲，panarea系列是我非常非常欣慰的一个产品系列。

“选择大于努力。”

记者：您认为职业发展最重要的因素？

卢总：我认为有两个方面，一个对内，一个对外。内是你本身，自己把自己定义为什么，就是你内心的诉求是什么。因为内心的诉求是我们的一个源动力。你有了源动力之后，才能更加拼搏的去做一些事情，去追求。第二方面是对外，对外就是你选择了一个好的企业，比如图森。图森是一个非常向上、非常有朝气的团队。特别是在我们王董事长的带领之下，王董刚在4月11号的一个无锡马拉松，42公里跑出了3个小时37分。这个是我们一般年轻人都做不到的事情。董事长之所以能做出来，就在于他的坚持。大家没有看到他私下里的整个训练，每个礼拜天可能去跑一个半马，30几公里。平时早上四点多就开始起床，五点钟跑个十公里。晚上如果没有应酬的话，他就很自觉地到体育馆去跑步。领导人对你的激励，也是非常重要的，这是一。第二方面是团队，你不仅是为自己负责，有团队的时候还要为团队负责。我认为这两方面是非常重要的。

记者：您有什么经验可以和刚入这个行业的年轻人分享？

卢总：对于新进入这个行业的年轻人，我认为有三点可以分享。第一点，你要设立自己的目标，你自己想要成为一个什么样的人。第二个你选择大于努力，你要选择一个好的行业，根据你的目标，选择一个长久持续可以做的行业。第三点，进来之后你要专注，要沉浸式的投入，你不要因为把这个当做一个工作，（抱着）随时可以走（的想法）。这种思想来做的话，永远做不好的。这个时候把你的专注力提升了，自然而然过了三年五年之后，你在公司里面就会快速地成长起来。

“拳击运动其实和我们工作是相通的”

记者：您为什么喜欢拳击这项运动？

卢总：我有段时间胖的，我鞋带散了，蹲下去系鞋带，突然感觉我的肚子撑在那里。这个时候，我感觉到这种身体状态怎么能去干好工作。如果我把图森当做一个组织的话，组织交给你一个非常严峻的任务在做，你怎么能以这种身体状态去做。过度的肥胖可能会引起你各方面的专注力下降，引起疲劳。所以这个时候，我刚刚有几个朋友有这方面资源。另一方面，我现在这个师傅又是我的一个亲戚。他说有一个想法去开武馆，他本身也在练。我就和他说，师傅我就到您这里来练了。通过两年的努力，逐步出了些效果，腹肌也全部出来了。

拳击运动其实和我们工作是相通的，它这种爆发力跟每年如一日持续的锻炼，（以及）第三个专注力，这就是我非常喜欢拳击这项运动的根本原因。还有主要是身体，我们现在持续的工作时间比较长，连续的出差，对你体力的要求是特别高的。通过适当的运动可以恢复你身体的整个机能，特别好。困难呢，肯定是有的，每一个层次都不一样。比如从刚刚入职图森来讲的话，就是要适应环境。我最早在杭州是经营一个小小的事业。回来之后，身份转换了。以前是当一个小小的老板，到公司之后你是一个小小的职员。那这个时候是你心态的一个转变，这是一个。第二个是，比如你负责一个生产厂部的时候，我们生产厂部的员工是五湖四海的，各省都会有。那么你怎么去调节好他，要责任感强，把他们当成家人去关怀。第三个，我在研发事业部，我们小朋友都是95后96后，他们的心态和我们85后完全不一样，怎么去调剂他们一个工作积极性。要激发他们原始的动力，我们要清楚地知道他们想要什么，他们的诉求是什么，我们能给予他们什么，这个是比较困扰我的问题。你要去思考这些问题，那又要朝着我们整个目标去往前走。

“书我认为是我们的良师益友”

记者：您的爱好有哪些？

卢总：我比较喜欢看书，书我认为是我们的良师益友，书可以提醒到我们这个年纪认识不到的一些问题。能让我们站的更高更远，去解决去思考我们现在可能面临的一些问题。比如我们研发事业部，以这个角度来讲的话，打造舒适空间、大家装空间为主。大家装空间以后是不是要智能化融入呢，最近《十四五规划》里面在说碳中和，碳中和意味着我们这个行业会有什么改变，我们的产品上面有什么样的变化。所以这个时候看书、看时事新闻，对我们整个帮助是非常大的。

记者：您平时喜欢看什么类型的书？

卢总：我最近在看罗老师创办的一个APP得到，得到系列里面内容是非常广泛的，它有社会、经济、医学、心理等等，我们大学里学的里面都有。他会请世界上这个行业有代表性的老师来讲课，来做这个课题讲义。一方面他是线上，线上通过上课，线上教育，另一方面线下开展类似培训会，还有他会把语音类的课程转化为纸质类的书籍。你把这些知识和你的工作关联起来，就成为了你的知识。

“加油，你的选择是对的。”

记者：您人生的高光时刻是？

卢总：我认为我的高光时刻完全没有来，因为我们现在还一直在奋斗的路上，我们作为85后来讲，首先要学会感恩，感恩你的公司，感恩你的领导，感恩你的小伙伴。公司给了你平台，小伙伴给了你事业持续奋斗的一个动力。我认为我们现在不是一个高光时刻，现在是一个奋斗的年龄，一直往前走，你要不顾一切，孤注一掷往前走。第二个就是要拉着你的小伙伴一起往前走。公司发展的越高层次，是对我们越好的反馈。

记者：您对自己的寄语

卢总：加油，你的选择是对的。不要去看周围的人那时候选择什么，你只要专注当下的选择，选择了就要坚持下来，一定要坚持下来。不管出多少差加多少班，不管别人用多大诱惑来诱惑你，你要坚持自己的初衷，你是最棒的。