四个词解锁整木定制pmc运营迷局

整木订单生产管理中，容易呈现混乱的局面，这需要各类管理人员有清晰的工作思维，才能减轻这种混乱的局面。整木订单生产管理中有四个词很重要，能帮助生产管理相关的人员理清工作思维，使生产局面更清晰，使生产管理更顺畅。第一个词，是“确定”

“确定”的意思，就是什么事你要去弄清楚，你清楚这个事了就是确定的事，确定的结果不管是好是坏，是正常还是不正常，总之是确定的了。

例如：生产车间经常不知道后续有多少订单量，有一些什么样的订单，接下来工作该怎样规划、怎样安排，如果确定钉装产品（木门/套板）只有50%的订单量，生产管理人员自然会对生产组织方式进行调整，以对现状情况进行应对。

抓重点，就是说我们手上很多的事情，如果你抓不住重点，做了很多事都不一定会有好的效果。而我们一旦抓住了重点，就会呈现好的效果。“重点”是采用了“二八原则”，完成20%的重要事情，能产生80%的效果啊，所以我们抓住了重点啊，效果就得到了保证。

例如：油磨生产量超出产能负荷，油磨工序成了生产瓶颈工序，这是需重点解决的生产问题，关于油磨生产瓶颈问题的处理就是管理的重点，解决了油磨生产瓶颈问题，生产整体的产量就能得到提升。

无重点就是“瞎忙”——管理没有重点就是工作没有主次，做了很多事，也不一定能输出好的管理结果，这就是在瞎忙。

数据是我们做事情的量化。就是说，我们做一件事情，如果有数据，做到什么程度就有了，数据可量化各部门、各岗位工作的具体情况与订单管理的具体情况。数据要及时出来，及时给各责任人看到数据。有了数据才能对岗位实施准确的工作考核，才能真正地激励人员努力提升业绩。

例如：木工组装班组有了数据，知道每天要完成多少产值，今天需把S202010283订单完成，才能达到今天的产值，那么班组今天的任务就是努力完成这个订单。

无数据就是“盲干”——管理没有数据就不知道工作干到了什么程度，只是每天都在勤劳地干，是好是坏都不知道，这就是在盲干。

第四个词，叫“力度”

不管我们是做计划的追踪、做进度的追踪，还是做物料的追踪，都需要力度。力度是指做事情要有“不达目的誓不罢休”的态度。因为整木订单完成对流程化操作要求高，上环节未完成，下环节就不能做，如不能有力度地解决上环节的问题，就会影响后面的几个环节。

例如，木工组装工序未把S202010283订单的货交下来，自然就影响油漆开始生产的时间，要追踪木工在明确的时间内交出来，木工交出的时间明确了，油漆才能制定生产计划。要实现工作有力度，需要责任人有承诺，而“签字画押”就是承诺，通过承诺完成来使工作有力度

无力度就是“折腾”——工作要求了不能及时地得到你所要的结果，花费了管理的时间，未对应输出管理的效益，这就是管理的折腾。

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