关亨整木定制|感恩·凝聚出品牌的文化底蕴

品牌之所以称为品牌，缘于其与众不同的产品、服务、传播形象与口碑。那么是否在将所有因素进行累加之后，品牌就会自然而然的形成了？答案并非如此。在时间的流逝中，许多曾经脍炙人口的产品与企业也都最终迷失在了市场发展的潮流中。这是为什么呢？因为品牌除了需要有看得到的内容来支撑外，更需要有看不到的内涵来沉淀和发酵，塑造出独特的品牌文化与灵魂。经过十六年的发展，关亨木业正在走上一条专属自身、风格鲜明的品牌发展之路。

品牌伦理 奠定品牌基础

简单说来，品牌伦理就是品牌或者企业行为，给消费者、社会公众留下的基于伦理道德方面的评价。但是关亨还在此基础上进行了大胆的创新，那就是从企业内部开始入手，树立正确的品牌伦理观。

在关亨内部，无微不至的人文关怀一直都是被称道的话题。无论是工作了十多年的老员工还是新进的新员工，关亨都会有一视同仁。只要是有能力的人，都会得到与之能力相对应的岗位与待遇。这些看起来很简单，但并非表面如此。关亨可以凝聚出一支向心力足够强的团队，靠的不仅仅是“公平、公正”的晋升与薪酬，更重要的是在关亨的每一位家人，都可以切身的感受到感恩文化的渲染。

员工感恩企业，是因为企业给了他们工作的平台，让他们可以发挥自己的价值，从而获得收入与更好的生活条件；企业感恩员工，是因为他们给企业创造了价值，带来了效益，为企业进一步成长贡献了力量。这种相辅相成的关系，奠定了关亨发展的基础。

人格魅力 支撑品牌文化

感恩，是关亨打造品牌的基石，更是其品牌文化中最为核心的内容之一。我们可以看到在关亨，工作十几年、甚至与品牌创立同步的老员工，他们始终留在了关亨，表达着自己对这个企业最深沉的爱与责任，更清晰的展现着关亨在感恩文化方面所做的独到与成功。

一般来说，要在一个企业工作十几年，除了相应的工作与生活条件外，还需要一颗“忠诚的心”，才能形成足够强大的凝聚力。在关亨，除了制度保障之外，领导人的个人魅力也是十分重要的一环。董事长关杏亨，从早先的手工匠师转型而来，他深知工作在第一线员工的工作状态与心理，所以他对企业的管理模式重在“家文化”的打造。这就令每一位入职员工有了归属感，无论是工作还是生活，关亨都给予最大的人文关怀。而这样的企业氛围，也为关亨培养了一批具有责任感、肯努力、愿奉献的员工。而总经理关琳也同样继承了其父的治企理念，大胆革新，一切从员工的根本利益出发，赢得了新老员工的充分肯定。

历经两代领导人的努力，关亨已经形成了独特的企业文化底蕴，构建了合理的企业用人机制，并在此基础上形成了一个相对稳定且效果显著的企业发展格局。由此我们也不难看出，关亨木业在未来的品牌层面上会具有更为强劲的发展后劲与更为坚实的品牌基础。