针对当下的市场环境和企业情况，诺贝尼极简定制创始人、董事长对全体营销公司人员，针对第一季度的企业情况，和接下来企业应对的策略作出了重要讲话。首先蔡总肯定了公司第一季度的工作表现。疫情开始后，公司第一时间召集公司高管实施应对策略，在大家的通力配合下，实现了2月10日营销全面复工，2月15日生产部分复工，2月20日全面复工的良好表现。在销售业绩方面，公司通过2019年储备的工程渠道业绩，实现了26%的同期增长率。但蔡总表示，目前我们做的都还只是基础工作，还不足以实现突围突破，针对2020年已经确定的业绩目标，我们要做的不动目标动思维。
一、今年如何突围
1、企业无法改变市场环境，企业要如何寻求自求，唯有跑赢竞争对手。
2、企业内部要去除小白兔类型的员工，表面上很努力，实际上没有业绩。我们要从绩效的改革上，让有成绩的员工收入更高，没有成绩的员工降薪淘汰。
3、目前是市场行情来看，高端定制市场受疫情影响整体不大，我们依然有门店在三月份实现200万的销售额。市场上传统精英受到影响，但同样有新生代精英涌现出来。这群人的消费喜好，更符合我们的定位。
二、跑赢竞争对手，跑赢自己
1、总策略是跑赢竞争对手，核心战术的跑赢自己
2、时刻提醒自己，反思自己今天比昨天进步了多少，改进了多少，成长了多少？
3、每三个月复盘一下自己有没有明显的成长。
三、系统升级
1、疫情期间企业内部完成了流程梳理，流程再造。
2、研发部门和生产部门完成了各项标准的设定。
四、品牌升级
1、企业整体形象，产品正在从M3向M5迈进，实现更符合东方人审美的极简定制。
2、从单一的板式定制向板式整装迈进，实现更加完整的全屋整体解决方案，为客户提供更完善空间服务。
3、全面的形象升级，符合新消费思维，新消费行为，新消费倾向。
五、人才升级
1、管理不做奶爸奶妈，员工要有自驱力。
2、适应新市场，新需求，掌握新技能。
3、引进新团队，实现人才更替。
六、经销商升级
1、通过新形象，新品牌，新产品吸引综合实力更强的新客户。
2、传统单一板式定制的经销商向整体空间定制经销商转变。
