2018木门品牌营销研讨会：了悟品牌营销新出路

中秋节刚过，秋高气爽，9月27日由居然之家主办的北京室内装饰和设计博览会暨智能云栖生活节(BIHD2018)在位于北京顺义区的北京·中国国际展览中心(新馆)盛大开幕，在展会的第二天一场《了悟品牌市场——2018木门品牌营销研讨会》热烈进行。

此次研讨会由中国木门技术联盟和居然之家携手举办，旨在联合中国木门技术联盟和居然之家的优质资源和先进理念，站在“居然之肩”，共同探讨木门品牌营销的新出路，为木门企业未来发展带来新的智慧启迪。

中国木门技术联盟秘书长石兴、北京居然之家投资控股集团有限公司全国招商运营总监李韶芳、尚品本色总经理张静波、搜门网市场总监张月新，以及数十位木门企业董事长、总裁、品牌总监、营销总监、研发总监、居然之家相关负责人参与此次会议，并进行演讲和议题讨论。

木门行业发展现状及趋势分析

2018年对于制造业来说是艰难的一年，各方面压力给制造企业带来前所未有的困难与磨练，同时这也是市场形成规范化竞争环境必经之路，在刚刚过去的云栖大会上，马云说过未来服务型制造企业才能生存，不以用户需求为主体导向的制造型企业必将被淘汰。木门制造作为直面用户的制造型企业，从生产到营销，都必须紧紧贴合用户需求，企业才能有未来!

会上中国木门技术联盟秘书长石兴分别分享了万家园木门、梦天木门、TATA木门的品牌营销案例，从生产场景到生活场景无一例外的直击消费者内心，引起多次、反复的共鸣，品牌才能持续存在于消费者心中，改革需要远见和魄力，路途虽远，心必向往之。

在经济下滑情况下 居然之家能为门企做什么?

作为家居卖场的头部企业，居然之家目前在全国签约473家，十一之后，开业数量将达到270家之多，庞大的营销体系下，是多方家居制造企业共生的结果，面对2018年经济下滑的现象，居然之家开展多方面战略调整，目前已经完成从小家居到大家居的转型，未来将进行大家居到大消费的升级，由品类布局向空间布局转变，贴合生活场景，引进高频业态服务模式，配套家电、餐饮、儿童等服务内容，以跨界融合的形式提升卖场整体质量。同时全线切换阿里营销系统，从卖场的选址，到周边市场预测，以及卖场数据监测，做到精准营销，真正实现从库存到卖场再到安装售后，全线打通精准数字化营销体系服务，让预期变为现实。

经济下滑 门企如何摆脱被动局面?

谈到木门行业的困境，尚品本色总经理张静波表示不止是今年遇到困境，应该是每一年都遇到困境，企业的发展不可能一帆风顺，永远都是在困境中不断突破才能生存到现在的。木门行业大环境不好是困境，但是企业自身更应该审视夺度的反思自己，在市场不好的时候还能开多少新店，在产品不好的时候愿意投入多少研发，在生产遇到瓶颈的时候是否让团队进行学习，如果这种基本的困难都不能解决，那永远也不能摆摊困境，企业只有不断的投入，团队不停的创新，把遇到的困难转化为动力，把学习的经验转化为生产力，才是企业脱离困境的唯一出路，企业的竞争力也由此拉开。

纵观2018年木门市场大环境是下降的，但是其中也有不少企业逆流而上，对于未来如何发展，不少木门企业发表纷纷发表自己的看法。对当今市场进行分析来看，木门行业的前景依然广阔，据数据统计分析，预计在2020年，我国木门市场将达到1600亿，精装房的推进，消费升级都将成为木门行业发展最强大的推动力。

不少企业认为，木门企业遇到困境一部分原因是由市场造成的，各种大中小品牌增多，各种家居制造业跨界木门，导致市场竞争越来越激烈，企业生存空间变的越来越狭窄。另一部分原因则是由企业自身造成，品牌宣传跟不上市场变化的速度，产品定位不够清晰，消费者对品牌印象模糊，更加刺激了企业下滑的速度。

有企业提出，木门企业当下最应该做的事情，就是静下心来思考自身定位，走高端市场的品牌就应该潜心研究品质，用最好的产品和服务获得客户的点赞。而大众品牌则应该保证产品的品质稳定，生产稳定，服务稳定，用足够的体量去撬动市场，赢得发展的空间。

当下我国正处于经济转型升级的关键阶段，木门行业同样经历着转型期的阵痛与挣扎，从宏观角度看，这是优化市场竞争环境，企业发展战略的必经之路。所谓“了悟”——了解、领悟，在众多企业的紧密合作下，木门企业眼前的迷雾，相信很快就会消散殆尽。