教你厘清整木定制工厂产值倍增的管理方向中国整木定制行业白皮书火热预售中

08-10 15:51 次

对于生产型企业来说，生产管理显得特别的重要，如果生产管理都做不好，企业的发展也是很难的，我们要重视企业的管理工作，企业要想生产出好的产品，就得依赖好的管理，生产管理的好坏直接影响着企业的发展。

下面，整木君为大家厘清整木工厂产值倍增的管理方向。

本文选自《中国整木定制行业白皮书》（生产管理卷）

经过对广东、东北、长三角、西南、环渤海100余家整木定制工厂实地调研，30余家整木定制工厂保姆式辅导，企业若要经营发展突破，必须深刻了解行业现状与突破方式。

1000-2000万产值净利润和3000万产值净利润相差无几，规模从1000多万到了3000万，投入资金、人力、设备几倍增加，但净利润并没有几倍增加，甚至盈利状况和1000多万的产值持平。（1000多万到3000万，非生产人员从个位数激增到35人左右）。当产值到了5000万，更多是通过人海战术，实现流转配套、数据清晰、产值提升、产品交付，反倒不怎么赚钱了，如果公司再要进行品牌推广，设备投入，发现最后竟然没钱赚，更有甚者，工厂真实净利润为负数。

整木定制工厂在管理系统搭建完善的前提下，规模越大，产值越高，净利润越高，投入产出比越大，临床实践得出，管理完善，不增加新型设备的基础上，人员增加1/5，产值提升50%以上。

因此，整木定制工厂真的可以做大，做很大；也只有做大，利润比才会越高，竞争力才越强。

设备投入需要注意什么？

整木定制工厂老板在新型设备商的影响下，在技术师傅难招、难留的困扰下，在员工管理困难的条件下，或者参观了其他工厂使用了新型设备，蠢蠢欲动，一不留神就上了新设备；上了新设备以后，投入了大量的人力物力和时间，甚至为了能用起来新设备，原岗位人员工价不变、收入不变，平行调配，最后却发现，在开机率不到5%的情况下，瓶颈工序（单工序）产能就提升巨大，可是最终的包装交货产值并无大幅度提升，交货周期亦无明显缩短，订单准交依然低下。作为整木定制产品，每增加一台新的设备，除非该工序操作可以全设备替代，否则都是增加流转的频次，产品流转的分合次数，大大增加了管理的难度。如果要添置新设备必须提前考虑以下方面：

（1）使用新设备，建立工艺结构更改标准；

（2）设计师依据所能加工的配件和工艺结构、生产组织方式建立补件拆分和合并清单；

（3）保证适合该设备运作的来料品质；

（4）迁就该设备编排整个生产计划，不单单是该设备生产计划；

（5）建立运用该设备新的配套流转机制；

（6）改善流转的装载工具和标示方式；

（7）建立该设备操作的作业标准、品质标准、设备配件更换标准、保养维护标准；

（8）建立新的计件单价或工资模式；

（9）不良品快速处理机制；

（10）落地执行。

因此，工厂添置新设备的关键在于工厂计划与物控系统完善、流转机制的建立，（临床实践100%整木工厂都不完善，可能你会说，我上了新设备，明显提升了产能，我只能说，你原本可以提升的更高）。

整木定制工厂，如果能把计划编排到班组、机台、工作台，定量，建立漏返快速处理机制，并完成计划，落地实施，同样的人，一定可以提升产值30%以上，如果感觉不到计划的威力，可能是你规模产值太小，或者你根本没有深入了解计划现状。

基于整木定制的特性，整木定制工厂管理的价值输出与导向是：均衡+配套+同步，所有的管理动作都要围绕着均衡、配套、同步进行改善。

整木定制工厂内部管理质变及产值倍增裂变，最最核心的管理动作是：

（1）计划物控系统建设

（2）配套流转机制

（3）漏返快速处理机制

（4）设备更新（加工中心/异形砂光机/滚涂/喷涂等油漆设备/雕刻机/压弯设备等）

（5）技术资料的合理有效输出

最终方可做大，周期大幅压缩，快速交付，利润倍增，具备超强核心竞争力！

更多精彩，参阅《中国整木定制行业白皮书（生产管理卷）》...

《中国整木定制行业白皮书》

（生产管理+供应链卷）简介

2017年，中华整木网推出了《中国整木定制行业白皮书（行业卷）》，引起了整木行业的巨大反响。为了推动中国整木定制产业的健康有序发展，协助整木企业在产品生产制造、品质提升、降低成本、准时交付等方面的改善，中华整木网作为整木定制行业权威的行业门户网站，秉承构建行业健康的行业生态，推动行业规范化持续发展的使命，我们组织专家团队再度出手，编撰《中国整木定制行业白皮书（供应链卷）》，我们力求用更准确的供应商数据，为整木企业采购决策提供参考依据和供应渠道资源。《中国整木定制行业白皮书（供应链卷）》旨在汇聚整木定制行业最全最优供应商资源，同时配套《中国整木定制行业白皮书（生产管理卷）》协助整木工厂实现一书在手，整木无忧！本书总印量10000本，全国知名整木工厂全覆盖发行！

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