家居行业“大家居”之路，任重致远

家居行业近几年受整体外部市场影响，不断的在“打破和重塑”的过程中。成品到定制、电商到新零售等等。面对“大家居”的消费趋势，经销商门店的生存环境是否被进一步挤压？那到底什么是真正意义上的“大家居”？产品种类多就够了？

大家居这一概念是家具企业发展的必要产物，单品到是以整体家居需求为导向的跨行业整合升级。囊括了几乎所有的家具范畴，从各式家具，到瓷砖、地板、吊顶、卫浴等各式软装品，实际上也就是将之前大热的“全屋定制”进行完整性的补充，让其“名副其实”。也是在为消费者提供便利、高效、安心的一站式服务模式。

业内人士一致认为大家居是行业未来发展大势所趋，是顺应消费导向进行的跨行业整合升级。

从企业内部来看，大家居品类众多，在行业尚未出台先对的规范标准，同时企业自身管理中涉及中间环节多，流程复杂，对企业总部和经销商的资源整合及运营管理能力，都是不小的考验。目前，还没有一个企业能真正的做到囊括所有的家居产品类目，能整合其中几个品类，都是一个非常不错的开始。

家装消费的问题一直是消费者较为关心的一个问题，“大家居”一站式的省时省力还是单品的品质和发挥空间的优势。现阶段“大家居”处于起步和试错的阶段，整合多方资源及系统完善对接还需要一个过程，反而聚焦单品类，做专做强更有市场价值，在产品生产技术、售后服务配套都更完善之余，掌握适应市场脉搏的营销策略，更能为家居从业者们带来切实客观的利润空间。

在家居行业目前的市场环境下，品类的增长并没有满足消费者对产品品质，造型和风格等一些个性化的需求。同质化严重，没有明显品牌辨识度的产品只会让消费者的选购变得更加困难。因此，聚焦单一品类其实更有市场优势，而在这个过程中，提高产品附加值，增强产品的辨识度，就能够为品牌创造更多市场空间。

随着“新生代”的消费主力的崛起，各企业针对市场也会进行变化，随之市场导向也会发生改变。家居企业也在不断的寻求新的“增长点”。要将大家居真正能够像一个“生态圈”一样的结构，这是终极目标也是非常兼具的任务，如何保障产品品质和服务品质不受影响，是大家居面临的最大难点。其次，高昂的管理运营成本，也让不少家居企业望而却步。